目标管理法

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是一种有名的管理技术，实质是一种管理上的激励技术，也是职工参与企业管理的形式之一。

创造人是美国的管理心理学家杜拉克(P·F．Drucker)，他在1956年首先提出目标管理的概念。1965年沃迪恩(G·Ordiome)发展了这一概念，把参与目标管理的人员扩大到整个企业的范围，其过程是通过上下级一起来确定共同的目标，使职工从中受到激励，共同具体化目标、共同检验实施情况和评价实施结果。目标管理的具体做法可分为以下三个阶段：
❶ 目标的设立。

职工积极主动参与企业总目标的设置，至少能和上级一起讨论并同意这些目标。

每个部门根据总目标会同上级订立部门的目标，职工再根据所属部门目标订立个人目标，从而形成一个目标链。
❷ 过程管理。用一整套管理控制的方法去实施目标。主要是放手让职工实现各自所订的个人目标。

❸ 对照既定目标来考评效果，探寻未达成目标的原因，为下一个目标管理周期创造更好的条件，以利于设置新目标。

根据对结果的评价，可采用奖励手段，激发人们为完成更高目标而努力。