反馈面谈

---

人员考核的一种方法。

即考核官员在人事评定工作程序基本完成之后反过来与评定对象进行一对一的面谈。通常是考核人员在基本结束评定工作后，不立即把考核结果同评定对象的实际待遇结合起来，而是与其开展面对面的恳谈，以从中了解考核过程中未掌握和未搞清的情况，及时修正考核结果。日本的一些团体、组织规定必须实行这种制度，并要求在反馈面谈时须请评定对象作自我评定，谈话交流中须力求做到“询问、热情、洗耳恭听、努力理解”，两者面谈的地方和面谈时的姿式、神态与空间距离亦有一定的程式和规定。