适应环境的艺术

企业领导者适应客观环境的技巧和方法。企业所处的客观世界就是企业所处的环境。环境的特点主要是：
❶企业是个完整的系统，即是领导者、被领导者和环境条件相互作用的体系。
❷企业环境的层次性，即企业环境分为内部环境和外部环境，内部环境可分为企业人事关系环境和生产技术环境，企业外部环境又可分为国内环境和国际环境。企业内部有些环境，企业领导人可以创造； 企业外部环境，企业领导人不能完全控制，但可利用。
❸环境的内容是由多元素构成的。
❹环境的因素是相互影响和联系的。企业领导人要巧妙地运用环境，适应环境，首先是掌握环境。注意新情况，研究新问题，重视信息，积累资料；其次适应环境。根据市场的变化，提高认识能力和应变能力； 其三是控制环境。在企业活动中，企业领导人是人造环境的控制者，如固定资产投资中港口设施的更新改造，在很大程度上可由企业领导人加以控制。其四是利用环境。企业领导人要善于捕捉市场信息、及时做出科学决策，在激烈的市场竞争中立于不败之地。其五是改造环境。将方针政策转化为企业职工的意志，利用政策，搞活企业； 利用企业现有物质条件，挖掘内涵，扩大外延；充分调动企业全员的劳动积极性。