管理人才的群体年龄结构

深入了解管理人才的群体结构，掌握人才各年龄段的特点，才能合理的使用人才，才能形成一种比较合理、比较理想的组合。管理人才的群体年龄结构，指管理人才群体在年龄上的布局和组合关系。管理人才群体的年龄结构是否科学合理，与管理人才群体的社会功能的大小有着密切的关系。不同年龄的人才，在管理工作中会表现出不同的特质。老年的经验丰富、老马识途； 中年的，年富力强，砥柱中流； 青年的，朝气蓬勃，充满闯劲，能给管理带来活力； 不同年龄的人在智能上也会表现出差异。老年的，足智多谋，有着丰富的阅历，深邃的观察，但在接受新事物和精力方面，一般不如年轻人； 中年人，既有相当的专业知识，又有一定的工作经验，精力充沛，能力正常； 青年人，接受信息快，头脑中的新东西多，活动能力强，但知识还不够扎实，各方面的能力还有待于在工作中进一步培养和锻炼。
在管理人才中不能只有一种年龄层次的人，必须形成合理的比例关系，形成梯队。在一个管理人才群体中，年长者太多则会缺乏朝气，而且不利于年轻人成长；年轻人太多，则缺乏足够的必要的经验。一般来说，在一个管理人才群体中，老年人指路，中年人扛大梁，青年人冲锋陷阵，这是一种比较合理比较理想的组合。据研究，不同类型的管理人才群体，由于现代化建设的要求，在年龄上，应当是宝塔型： 年老者最少，中、青依次递增。不同层次的人才管理群体年龄结构也不相同。一般来说，越到基层，年轻人的比例就应当越大； 越往上，老、中的比例应增加。应当指出，年龄比例并不是绝对的，更重要的还是要看人才本身的质量。