企业文化堕距

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同企业的产品、设备、组织机构等的变化相比，企业文化的发展相对缓慢，这就是企业文化的堕距。

企业文化的主要成份是观念形态的东西，是一种微观的意识形态，所以，企业文化一经形成，就不易改变，可以称之为文化堕性。一种文化积累越久远，越古老，改变起来也就越困难。所以，真正优秀的企业家，首先的职责应当是塑造自己企业的价值观。在看到企业文化与企业管理现实之间的确存在一种堕距时，更应该注意培养企业的价值定向。

在某种意义上说，企业家培养企业的价值定向，不仅仅是一种历史的责任，而且应当视为一种对“历史的超前控制”。