用人艺术

能最大限度的发挥人的聪明与才干的方式和方法。用人艺术，是发挥人的经验和科学知识的高超的特殊管理艺术，它很难用数学方法，定量方法来描述，也不能用简单的条文和规则加以综合、归纳。现代用人的艺术，具体地说，是在各种用人战略原则和用人战术原则的指导下，灵活巧妙地运用各种用人谋略，准确选择用人技能和方法，去获取最佳用人效果的一种艺术。即用其所长、避其所短的艺术。用人按照信任度大致可分为： 利用，使用，重用三个档次。利用是对使用和重用的一种有益的补充；使用是用人决择中最为普遍的一种行为。由于被使用者在人数上占有绝大多数，他们构成了领导下属的主体。因此，在通常情况下，领导者使用下属，应严格坚持公正性（对谁都一视同仁），合理性（尽可能用其所长），竞争性（鼓励冒尖），宽容性（给予适用的自由）和适当的奖勤罚懒。唯有这样才能稳住多数人的心，使他们甘心情愿服从领导者的使用。用人的战术原则主要有：
❶扬其所长原则；
❷提携超自原则；
❸充分信赖原则；
❹选用偏长原则；
❺容短护短原则；
❻无功即过原则；
❼因事用人原则；
❽用人处事原则；
❾等距接触原则；
❿发掘优点原则；(11)承担责任原则；(12)鼓励冒尖原则。