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让职工参与管理,以便调动其积极性和创造性,这是现代管理心理学中十分重视的问题。“参与”不仅能“参与”管理, 更重要的是“参与”决策。它能充分调动职工的积极性,培养他们的主人翁感。“参与”也是一种智力开发, 怎样让职工“参与”管理, 比如建立健全职工代表大会,确立并强化职工在企业中的主人翁地位,让工人参与企业重大问题的决策和管理,发动广大职工献计献策,提合理化建议等。总之,应尽量设法调动广大职工的积极性。
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