施工管理费分析

指对工程成本中管理费预算成本同实际成本的节约或超支情况及其原因的分析。借以压缩施工管理费用，为提高施工管理水平提供数据。影响管理费实际支出的因素是多方面的。分析过程中可以从以下几个方面入手：
一、实际支出的管理费用预算收入比较，分析各明细项目节约或超支的数额及原因，确定管理费降低成本的主要来源，研究压缩开支的可能性。
二、按整个企业或所属单位实际支出的管理费用同开支计划指标比较，分析各明细项目完成计划或超支的情况及原因，研究管理费用支出计划是否科学、合理、进一步提出控制措施，加强指标分管、努力压缩非生产人员，提高管理工作水平和办事效率。
三、按照一定时期人均开支水平或百元产值实际管理费进行分析，据以查明各项费用升降数据及原因，为压缩开支指出方向。管理费用基本属于固定费用，同完成工作量没有直接关系，但工程工期长短，施工点安排是否紧凑，机构设置是否合理，前后方人员比重是否得当等有密切关系，应分析上述因素对管理费用开支水平的影响。