控制下属权力的艺术

因客观环境、主观条件和现实需要的不同，领导者控制权力的方针和手段也多种多样：
(1)场力为主、权力为辅。场力控制是领导者借助自己影响力来影响和左右下属权力行为的方法。它具有无形性、持久性、不可抗拒性等特点。场力控制在无形中去影响下级，使下级佩服和信赖上级，乐于服从他的领导，并自觉地有效地维护他的权力。
(2)致人于前。“孙子兵法”认为凡先占据有利战场等待敌人的就安逸，后到战场奔走应战的就疲劳。所以善于指挥作战的人，能调动敌人而不致被敌人调动。致人而不致于人。善于控制的领导，总是掌握主动，致人于前。要致人于前就必须加强前馈控制，加强对权力运行未来情况的估计和预测，并针对预测的信息情况采取相应措施。
(3)宽严相济。在控制下级权力时，既不能过宽也不能过严，要宽严相济、宽严适度。使下属既不能轻慢妄为，又不束手束脚。既能大胆放手，有所作为，又能宏观把握，使下属有所不为。

控制下属权力的艺术

因客观环境、主观条件和现实需要的不同，领导者控制权力的方针和手段也多种多样：
1.场力为主、权力为辅。场力控制是领导者借助自己影响力来影响和左右下属权力行为的方法。它具有无形性、持久性、不可抗拒性等特点。场力控制在无形中去影响下级，使下级佩服和信赖上级，乐于服从他的领导，并自觉地有效地维护他的权力。
2.致人于前。“孙子兵法”认为凡先占据有利战场等待敌人的就安逸，后到战场奔走应战的就疲劳。所以善于指挥作战的人，能调动敌人而不致被敌人调动。致人而不致于人。善于控制的领导，总是掌握主动，致人于前。要致人于前就必须加强前馈控制，加强对权力运行未来情况的估计和预测，并针对预测的信息情况采取相应措施。
3.宽严相济。在控制下级权力时，既不能过宽也不能过严，要宽严相济、宽严适度。使下属既不能轻慢妄为，又不束手束脚。既能大胆放手，有所作为，又能宏观把握，使下属有所不为。