弹性计划随市场因素或经营环境的变化而自行调节的计划。其指标不是固定不变的，而是随着影响这些指标的因素的变化而改变的。制定该计划时，一般只规定有关指标的大体轮廓或较宽的变动幅度，在实际执行时依情况变化再作具体规定。 弹性计划 弹性计划指西方国家企业根据市场预测，同时编制几套计划以适应未来市场变化、增加企业应变能力的一种计划方法。由于市场销售的稳定性受到诸多因素的影响，企业为了适应这种情况，一般同时编制三套或三套以上的计划方案，预先计划出实现不同计划方案对盈利水平的影响。在编制三套计划的情况下，一般讲，第一套计划是激进的、乐观的； 第二套计划是基本的、力争达到的； 第三套计划是保守的，以应付困难环境下的计划方案。由于三套计划方案反映了不同的生产规模和费用开支水平，这就需要对成本项目逐项进行分析，研究产量增减与固定成本费用之间的关系，以便根据产量变化与单位产品成本变动之间的关系，按一定利润率的要求，制定产品价格，并据以编制出各种计划。有了这样几套计划，就可以根据计划期市场形势，采用其中一套计划，以适应市场变化的需要。 ☚ 指导性计划 滚动计划 ☛ 弹性计划 弹性计划在国民经济计划管理中具有一定伸缩性和灵活性的计划形式。这种计划的灵活性主要表现在：
❶在计划指标上，数量可以有一定的幅度；
❷在调节方式上，更多地用经济杠杆灵活地调节经济活动，如实行有弹性的价格体系、有弹性的工资和奖金制度，实行浮动利率等；
❸在计划的重点上，以中长期计划为重点，年度之间留有较大的回旋余地。实行有弹性的计划，是由国情所决定的。我国商品经济不发达，人口众多，幅员辽阔，交通不便，信息不灵，经济发展不平衡，在这种条件下，我们的计划就总体上说只能是粗线条和有弹性的。实行弹性计划，有助于使计划更加切合实际。 ☚ 控制数字 港口计划 ☛ 弹性计划elastic plan |