奖励条件

指职工获奖所应达到的条件。它是一定时期内职工在生产或工作上努力的目标之一，也是确定职工能否得奖的主要依据。正确制定和执行奖励条件，是奖励制度的核心，也是保证奖励制度发挥积极作用的关键。确定奖励条件，应遵循以下原则： (1)以生产为中心，根据企业各个时期的生产和工作特点来制定，重点要突出，主次应分明，以促使职工集中力量克服生产中的薄弱环节；(2)奖励条件应同职工在企业中担当的任务和所负的责任联系起来，力求具体、明确，凡是能用劳动定额或生产指标来考核的人员，都应按指标的实际完成情况进行考核； 不能制定劳动定额的，也要规定具体的工作要求和考核标准； (3)考核的指标应当先进合理，不能定得太高或太低，以发挥职工的生产或工作积极性； (4)合理确定计奖单位，真正体现多超多奖、少超少奖、不超不奖的原则，特别是经常性的生产奖励，是按劳分配的一种形式，应尽量克服平均主义的奖金分配办法。

奖励条件

奖金分配的依据，是奖金管理中的核心内容。它由定性的考核指标项目与定量的考核计奖标准两部分组成。考核指标项目在不同层次的奖金分配中有不同的形式： 在国家对企业的分配关系中一般采用宏观的经济效益指标，如产值、利润、吞吐量、净收入等，以充分体现企业应承担的责任； 在企业内部分配关系中一般采用劳动定额的产量指标和时间指标，如产品件数、定额工时等，在不能制订劳动定额的岗位也常使用岗位工作标准来衡量。确定了恰当的考核指标项目后，重要的问题就是如何确定先进合理的考核计奖标准水平，这也是真正搞好奖金分配的关键之一。