国际专业化生产策略International Specialization Strategy

跨国公司生产策略之一。指母公司和各子公司按专业化分工协作的要求，考虑到各国及子公司的生产、技术、资源条件、各自生产相关联的不同产品（产品专业化）、或生产同一产品的不同零部件（零部件专业化）、或完成同一产品的不同工艺过程（工艺专业化）。这种策略的最大优点是能在全球范围内选择最佳点，进行生产要素的合理配置，因地制宜地发挥各子公司的长处，把产品的生产成本降低到最低限度。其缺点在于各子公司之间相互依赖性太大，各子公司的生产是否正常直接关系到公司全局，对运输环节的要求也很高。为避免意外情况的出现影响到公司生产的正常运行，公司往往采取单一产品、零部件、工艺过程由两家以上公司生产的办法，通过对生产规模的控制来使公司生产能正常地运转。