X理论

---

美国管理学家麦格雷格于1957年使用的基于“经济人”假设的管理理论。

X理论的主要特点是：
❶ 管理者应当把各生产要素组织起来，以实现企业的经济目标；
❷ 管理工作就是激发人们的工作热情，控制人们的行动，使其符合企业需要的过程；
❸ 管理就是通过别人把事情办好；
❹ 一般人都是好逸恶劳的，只要有可能他们就逃避工作；
❺ 工人生来就是以我为中心的，对组织需要漠不关心；
❻ 工人不愿意承担任何责任，宁愿被别人领导；
❼ 一般人都天生反对改革，把安全看得高于一切；
❽ 工人一般爱轻信，易于受骗上当。实验证明：X理论不是理想的管理人们行为的指导理论。

美国管理学家麦格雷格于1957年提出的基于“社会人”假设的管理理论。

Y理论主要内容是：
❶ 管理者应依照企业的经济目标来组织各生产要素；
❷ 人们对组织采取消极或抵制的态度，并不是天生的，而是他们在组织内的遭遇造成的；
❸ 人们应用体力脑力来工作，是自然的，他们并不厌恶工作；
❹ 外来的控制、惩罚和威胁不是促使人们工作的唯一办法，人们有自我指挥，自我控制的能力；
❺ 人们最需要提到的报酬是自我实现和自我意识的需要得到满足；
❻ 在适当的条件下，人们能主动地承担责任；
❼ 一般人都有想象力、创造力和独创性；
❽ 管理的基本任务是使人们的智慧和潜力能充分发挥出来，它是一个挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展和帮助引导的过程。

麦格雷格认为Y理论的实现前景是美好的，在某种程度上说，这是一种反异化理论，但在实践上是否会普遍运用，是否能获得成功，还值得探讨。