刺激——反应模式

研究危机决策的一种模式。由霍尔斯蒂等人创立的这种研究方法侧重决策单位之间的相互关系，而非决策单位内部的相互作用。其模式为S—r·s—R，即感性认识与行为的关系。S代表一种刺激因素(stimulace)或输出行为；R代表一种反应行为(response);r代表决策者对刺激S的感性认识；s代表倾向与态度。r与s包括角色个性、组织与系统等影响认知的因素。这个分析模式特别重视以感性数据为依据的问题。例如在分析古巴导弹危机时，决策研究者们发现美苏两国的行动有着密切的内在联系，在一方暴力水平或升或降之后，另一方的行为与对方的感受作用之间存在着密切的相应性。因此建立刺激——反应模式的理论家们认为在分析国际危机时，应首先将用于分析的感性认识单位分为以下几个概念：感受方面或感受行为者；被感受方面或被感受行为者；行动；标的方面或标的行为者。其次分析国际危机中威胁的感受作用与能力的感受作用之间的关系。第三分析感性认识数据与行为数据的内在关系。第四将感性认识数据结合起来检验相互作用模式S—r·s—R。刺激—反应模式的理论家们要求国家决策者在处理国际危机时，应准确地把握对方行为的性质，并在相应水平上采取行动，从而使危机中的冲突得到有效控制。