利润中心lì rùn zhōnɡ xīnцентр прбыли

利润中心

对利润负责的内部独立计算利润的责任单位。是责任中心的一种分类。利润中心既要控制成本的发生，又要控制其所取得的收入，并进一步将收入与成本进行对比，计算税前利润或贡献毛益。建立利润中心的主要条件是：(1)成本、收入和利润可以单独测定；(2)对成本、收入、利润的控制有其自主权；(3)有独立的会计核算和会计报表。对利润中心考核，应以它们的会计报表为依据，以税前利润（或贡献毛益）为重点，进行绩效评价。
利润中心是企业组织体制在经济关系上的具体化。适用于生产经营上独立性较大、有独立收入来源的层次较高的企业。一般可以分为两类。一类是自然形成的利润中心。它可以直接与外界发生业务联系，对企业外界销售产品或提供劳务，有对外的销售收入，如建筑安装企业内部独立核算的施工、工业生产、机械施工和运输等单位。另一类是人为的利润中心。它们一般不对外销售产品或提供劳务，主要是按内部结算价格对“购买”单位结算，有内部计价核算的销售收入，如工业企业内部的分厂或能独立计算盈亏的车间。在企业内部，对相对独立经营的单位建立利润中心，在节约使用资源、充分利用生产能力、提高经济效益等方面可以调动企业各单位的积极性。

利润中心Profit Center

企业中既对成本负责，又对收入和利润负责的责任中心。适用于企业中具有独立收入来源的较高阶层。可分为：
❶自然利润中心。直接对外销售产品或提供劳务，有单独收入来源，能给企业带来利润的利润中心。
❷人为利润中心。在企业内部按照内部清算价格出售产品或提供劳务而形成的利润中心。对利润中心的考评，主要是对一定期间实际实现的利润同责任预算所确定的利润进行对比考评，并对差异形成的原因和责任进行剖析。

利润中心Profit Center

能够同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入及利润负责，但没有责任或权力决定资产投资的内部核算单位。它是企业中能够独立核算、又有收入来源、比成本中心高一层次的责任中心。其内部职能机构完整，具有独立的产品和市场。利润中心具有几乎全部经营决策权，管理人员能够决定生产什么、如何生产、产品质量的水平、价格的高低、销售的办法以及生产资源如何在不同产品之间进行分配等。这种责任中心一般出现在分散式经营的大型企业中。一个利润中心可以包含若干个不同层次的下属成本中心或（和）利润中心。设置利润中心的真正目的是授权管理人员对其供货的来源和市场的选择制定有利于整个企业的决策。
利润中心有两种类型：直接向企业外部销售产品、提供劳务，有实际收入的利润中心为自然的利润中心；企业内部各责任中心之间按照内部转移价格提供产品或劳务所形成的利润中心是人为的利润中心。事实上，一般的成本中心都可以根据管理的需要划定为人为的利润中心。
对利润中心进行考核的指标主要是利润，此外还需要一些非货币的指标作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。利润指标有以下几种：边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和税前部门利润。它们之间的关系可用下列公式来表示：

可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，以其作为利润中心的业绩评价依据最为合适。

利润中心

既对成本负责，又对收入和利润负责的区域。它既能控制成本的发生，又能控制应取得的收入和收益。适用企业管理中具有独立收入来源的较高层次。如港口企业的装卸公司（或港务公司）、港机厂、装卸队等。利润中心可分为自然形成的与人为划分的两种。自然形成的利润中心是指能够直接参与市场商品或劳务交换的部门和单位，有单独的收入来源； 人为划分的利润中心是指不对外销售，而只对企业内部各责任中心之间进行销售，并按“内部转移价格”进行结算的。实践表明企业中大多数成本中心，只要它的产品 （劳务）能制订出合适的内部转移价格，就可以成为人为的利润中心。对利润中心应以“业绩报告”为依据来衡量实际收入与成本是否达到目标收入或目标成本的水平。

利润中心

既对成本负责，又对收入和利润负责的责任单位。企业内部责任中心之一。可分为自然的利润中心和人为的利润中心两类。前者指可以从事对外销售活动的、独立经营的附属单位。后者指仅在企业内部销售产品或劳务的结算单位，如生产车间、职能科室等。利润中心的产品可以是物质产品，也可以是各种劳务。为了考核利润中心的绩效，各利润中心必须进行独立的、完整的成本计算和损益计算。凡不属于本利润中心的收入或成本，应予剔除，转给有关责任中心。