企业素质qǐyè sùzhì

指企业的人员素质、技术素质和管理素质等的总和。包括领导班子和职工队伍状况，企业设备和技术基础，有关定额、标准及规章制度的管理基础等。例如：“企业素质是指构成该企业的各部分的功能表现。”(《经济日报》1983.11.5)

企业素质quality of enterprise

企业所具备的内在特性和生存发展能力。构成企业生产力诸要素的质量和企业管理水平的综合表现。主要包括职工队伍素质、技术装备素质和经营管理素质三方面。职工队伍素质是指企业职工包括领导干部所具有的思想品德、文化、技术、业务的水平和实际工作能力；技术装备素质是指机器设备水平和设计、工艺、试制新产品的能力；经营管理素质是指经营管理组织、管理基础工作、经营管理方法和手段的科学化、现代化水平。增强企业素质，必须全面提高这三方面的素质，其中职工队伍素质尤为重要，而关键又在领导干部素质。衡量和比较企业素质的优劣，主要以企业所表现的各种能力来判断，如技术开发能力、内涵扩大再生产能力、盈利能力、竞争能力、应变能力、满足社会需要能力等。也有人主张用效能、效率、效益来衡量企业素质。

企业素质qiye suzhi

指企业进行生产活动和提高经济效益应具备的各种要素的质量水平和管理能力。企业素质是拟人化的说法，用来表明企业作为一个生产经营实体本身所具备的内在特性。
企业素质由人员素质、技术素质、经营管理素质三个方面构成。人员素质主要表现在与本职工作要求相适应的文化、业务、科学技术知识、技能经验、道德、纪律、责任心和创造性，以及由此而产生的人与人之间的关系。它进一步划分为工人素质、职员素质、领导干部素质等。技术素质表现在企业的技术装备和工艺水平上。经营管理素质表现在经营管理的组织、方法、手段的科学化的水平上。上述三个方面相互联系、相互制约。企业素质的高低正是这三个方面的综合表现。另外，企业素质既由企业内部条件决定，但又不能离开企业生存和发展的外部环境。
反映企业素质高低的标准是企业各种能力的大小，包括技术开发能力、扩大再生产能力、盈利能力、竞争能力、企业对外部环境的应变能力等。要提高企业的素质，一般应从两个方面进行。一是微观方面，靠企业自身的努力，通过人员的培训和教育，技术的革新和进步，经营管理的改进和完善来提高企业素质。二是宏观方面，要从企业外部环境上创造条件，克服那些阻碍企业素质提高的因素，在经济管理体制改革中尤其应注意这一点。

企业素质

企业进行生产活动和提高经济效益应具备的各种要素的质量水平和经营管理能力。主要包括职工队伍素质、技术设备素质和经营管理素质。

企业素质

企业素质指企业具有的内在的、稳定的生产经营能力、水平和效益。企业素质包括人的素质、技术素质和经营管理素质等。
❶人的素质。是指工人、科技人员、管理人员、领导人员的思想素质和文化技术、业务素质。企业是人的企业，企业的素质最终决定于人的素质。领导人员的素质可分为思想政治能力、政策水平、业务水平、组织领导能力、领导作风、领导心理以及年龄、体质等状况。
❷技术素质。是指企业的技术设备状况和工艺方法等。这是企业存在和发展的基本物质条件。
❸经营管理素质。是指经营管理的基础工作、经营管理制度、经营管理方法、经营管理能力以及竞争能力、应变能力和开发能力等。人的素质和技术素质通过经营管理发挥作用，转化成实际的生产力。
在社会主义市场经济体制下，建立以产权明晰、管理科学、责任明确为特征的现代企业制度，是提高企业综合素质的有效途径。
根据我国具体情况，各级领导要全面系统地抓好企业各项素质的提高。
❶要提高企业人员的素质。提高人员的素质是提高企业素质的决定因素。提高职工队伍素质，主要是通过各种学习，提高他们的文化水平、专业素质和政治素质。提高领导班子素质要使领导努力提高自己的领导决策水平，善于发现和重用那些有气质和魄力、有实际工作成绩，能够开创工作新局面的干部。
❷要提高企业的技术素质。提高技术素质是提高企业素质的重要内容，它将为从根本上提高企业素质提供牢固的物质基础。提高企业的技术素质，就是要抓好技术装备的革新，抓好产品的更新换代等。在社会主义市场经济体制下，企业要在竞争中立于不败之地，只有不断地生产出能占领市场、具有竞争力的产品，否则，只能被市场所淘汰。
❸要提高企业经营管理的素质。生产经营活动是企业最基本的活动，企业经营效益是通过经营活动来获得的。要提高企业的管理素质，就要严格遵守经济学、管理学规律，企业中要有明确的规章制度、明确的经济责任制和严密的组织结构，要有灵活的信息，作好市场预测工作，要有正确的经营决策和保证经营决策顺利实施的条件等。
在社会主义市场经济体制下，企业是最基本的经济结构体，企业素质关系到企业的兴衰成败，一切大中小企业的领导者都应当在企业素质的提高上狠下功夫。
党的十五大提出要大力发展民营经济。民营企业要抓住历史的契机，发挥自身优势，提高企业素质，力争取得更大发展。

企业素质

企业在进行生产经营活动中求得生存和发展所必须具备的基本条件，它是企业作为一个生产经营活动实体本身所具备的各种内在特征。从要素内容看，企业素质包括： (1)人员素质，即企业中各种人员所具有的各种水平(政治、思想、文化、技术、业务等); (2)技术素质，即企业完成技术性工作的质量和能力状况； (3)设备工艺素质，即企业各种机器设备的水平； (4)管理素质，即企业的管理体制、组织机构等的素质。从定量分析和衡量经营能力看，企业素质包括：(1) 满足社会需要的能力；(2)扩大再生产的能力；(3)盈利能力； (4)技术开发能力； (5)竞争能力、应变能力和承受能力。企业所具备的这些能力，实际上也可视为衡量企业素质的具体依据。
形成企业素质的各个要素相互影响、相互制约，共同决定了企业的现有素质。因此，提高企业素质就是要增强人员、技术设备和管理的素质，增强企业的各种能力。这可以从宏观（企业外部经营环境）和微观（企业内部条件）两方面着手。

企业素质Quality of Enterprise

决定企业生产经营活动能量大小的各因素的综合，是企业活力的基础。构成企业素质的主要因素包括企业人员素质、领导素质、技术素质、管理素质、企业文化素质等。企业素质的高低，取决于上述因素的作用能否充分发挥。其中，企业人员素质与领导素质是决定企业兴衰的关键，技术素质是企业发展的基础，管理素质是企业人员素质和技术素质得以有效发挥的保证。

企业素质

企业为适应外部环境和实现企业目的，将其内部各生产经营要素有机地组合起来而形成的整体性功能和特征。企业素质主要有三个方面：(1) 职工素质。包括领导人员素质、技术人员素质、管理人员素质和工人素质等，这是企业素质的核心和主导方面。职工素质从特点上又可分为意志品质素质、专业技术素质、文化素质、身体素质等。(2)　技术素质。即企业的生产、科研能力，包括硬技术素质和软技术素质。硬技术素质是企业的技术装备水平，它关系到产品质量、各种消耗和成本高低，以及企业劳动生产率。软技术素质是企业开发、设计和研制新产品的工作质量和能力。良好的软技术素质能够使企业在竞争激烈的市场环境中，通过不断推出新产品而立于不败之地。(3)　管理素质。即企业为实现其经济目的，在生产经营活动中所体现出的计划、组织、指挥、协调、控制等能力的总和。管理素质的高低直接关系到能否将人力、物力、财力有效地结合起来，实现最佳经济效果。管理素质包括基础管理素质和专业管理素质。基础管理素质体现在标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、基础教育和职工培训工作等方面；专业管理素质包括战略管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等方面的能力。企业素质的以上三个方面是相互联系和相互制约的。其中技术素质是基础，管理素质是保证，而职工素质，特别是企业经营者的素质是企业兴衰的关键。企业素质主要通过信息利用能力、技术开发能力、市场应变能力、参与竞争能力、实现盈利能力、自我发展能力等进行衡量。提高企业素质的主要途径有：(1) 重视基础教育和各方面的技术培训，提高人的素质；(2)　明确企业的市场竞争主体和法人实体地位，通过参与市场竞争而不断提高企业素质；(3)　引进国外先进的科学技术和管理技术。

企业素质

指决定企业活动能量大小的各种内在因素的综合。它包括劳动者、劳动手段、劳动对象和管理等四个要素的素质。企业素质的好坏，最终表现为企业活动的效益。企业是国民经济的细胞，企业素质的好坏直接影响到国民经济整个有机体的健康发展。为了迎接世界新技术革命和国内要求提高经济效益的严重挑战，必须大力改善企业的素质。提高企业素质，首先要依靠企业自身的努力，要求企业大力加强职工队伍建设，狠抓技术革新，改善经营管理等等。同时，也要提供外部的条件，诸如搞好经济结构调整，加快计划、财政、劳动工资、价格等体制改革，以及贯彻发扬优势、保护竞争、促进联合的方针等等。

企业素质Enterprise Quality

构成企业生产力诸要素的质量和企业组织管理水平的综合体现，是企业系统所具有的内在特性，即决定企业生存和发展的能力大小的各种内在要素的综合。
企业素质有静态和动态之分。静态的企业素质主要包括：(1)人员素质。包括领导人员素质、技术人员素质、管理人员素质、工人素质。人员素质主要表现在员工具有与本职工作相适应的文化、业务、科学技术知识、操作技能、理想、道德、事业心、责任心，及由此产生的人与人之间的关系。人是生产力诸要素中最活跃、最基本的因素。只有提高人的因素，充分发挥人的主观能动性，才能使企业发展，经济效益提高。人员素质概括地讲就是思想、专业、文化、身体这四大方面。(2)技术素质。包括硬技术素质及软技术素质。硬技术素质指技术装备的水平，软技术素质指设计和试制新产品的工作质量及能力。(3)管理素质。包括管理基础工作和各项专业管理工作的素质。上述三种素质是相互联系、相互制约的。其中，技术素质是基础，管理素质是保证，而人员素质特别是企业经营者的素质是企业兴衰的关键。因此，企业素质的提高应是这三方面的全面提高。
企业的动态素质主要表现为企业生存和发展所具备的各种能力，主要有：技术开发能力、应变能力、竞争能力、发展能力、市场预测及信息反馈能力。
企业应从静态和动态两方面入手，即提高人员素质，推进技术进步，强化企业管理，也就是全面提高企业适应市场的能力。提高企业素质是企业生产经营过程中生存和发展的根本途径。

企业素质qiye suzhiquality of enterprise

企业人员、技术和管理等各种要素的综合能量或企业内这些要素能量的总和。它反映企业在一定的社会条件下生存和发展的能力。良好的企业素质，是提高企业经济效益的基础。
构成企业素质的因素很多，主要有：
❶人员素质。它指企业领导人员、技术人员和工人等所有人员具有的政治、思想、文化、技术和业务的水平，体现在企业领导人的决策与组织能力、管理人员的业务技能与管理能力和工人的操作能力。这是企业素质中最活跃并起决定作用的因素；
❷技术素质。它包括硬技术素质，如机器设备和检测仪器等硬件；和软技术素质，如设计能力、制造技术和产品质量标准等；
❸管理素质。它包括企业的管理体制、组织机构、专业管理、现场管理和规章制度及各项管理基础工作的开展程度及其水平。这些因素是相互联系和相互制约的。技术素质是现代企业的基础，管理素质是技术素质得以发挥的保证，而人员素质，特别是主要领导干部的素质则是企业兴衰的关键。不同企业或同一企业在不同的时期，影响企业素质的主要因素是不同的。每个企业要善于分析本企业的实际情况，抓住重点，综合治理，提高企业素质。
衡量企业素质的主要标志是技术开发能力(不断开发新产品，加速产品的更新换代)，扩大再生产能力(适应市场需要，不断扩大生产规模和加快发展速度)，盈利能力（不断提高综合经济效益），竞争能力（不断扩大市场占有率），以及应变能力(信息传递准确快速，对外部环境的变化能作快速反应)。
国防工业企业的素质除上述各点外，在人员素质上要求更高，如全体员工要具有艰苦创业、开拓进取和无私奉献的精神；在技术素质上要具有发展军品和民品的两套本领，要具有平战转换能力；在管理素质上，更要具有应急应变能力。

企业素质

是决定企业生产经营活动能量大小诸内在因素的综合，是企业活力的物质基础。构成企业素质的主要因素大致有人的素质、领导素质、技术素质、管理素质、企业文化素质等。企业素质的高低，主要是上述因素的作用能否充分发挥的结果。一般来说，职工人员与领导素质是决定企业兴衰的关键，技术素质是企业发展的基础，管理素质是人的素质和技术素质得以有效发挥的保证。

企业素质

决定企业生产经营活动能量大小诸内在因素的综合，是企业活力的物质基础。构成企业素质的主要因素大致有人的素质、领导素质、技术素质、管理素质、企业文化素质等。企业素质的高低，主要是上述因素的作用能否充分发挥的结果。一般来说，职工人员与领导素质是决定企业兴衰的关键，技术素质是企业发展的基础，管理素质是人的素质和技术素质得以有效发挥的保证。

企业素质

构成企业生产力诸要素的质量和企业组织管理水平的综合表现。主要包括三个方面：(1) 职工队伍素质。主要表现为职工的政治思想觉悟和文化、科学、技术、业务水平。(2) 技术设备素质。主要表现在机器设备的技术水平和工艺水平上。(3) 经营管理素质。主要表现在经营管理组织、经营管理方式、经营管理方法、经营管理手段的科学化水平上。上述三个方面是紧密联系的，职工队伍素质特别是领导班子的素质是核心； 技术装备素质是现代企业的基础； 经营管理素质则是技术装备素质得以发挥的保证。评价企业素质的优劣，通常采用企业能力作为衡量标志，包括盈利能力、竞争能力、应变能力、技术开发能力、扩大再生产的能力等。企业素质不是一成不变的，它可以在合理的经济体制和正确的经济政策促进下，通过人员的培训和教育，技术的革新与进步，管理的改进与改革等，逐步得到改善和提高。

企业素质

quality of enterprise