管理者的决策角色

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指管理者在组织活动中有制定决策的权力，且决策的有效性能得到充分的保障。

该概念源自美国管理学家明兹伯格1971年提出的管理角色理论。他认为，管理者的决策角色由四个因素组成：(1)创业者决策角色，指在组织内设计和主动变化目标的行为；(2)混乱情境抵制人角色，指在非常规组织情境中采取正确的行为；(3)资源分配人角色，指在资源有限的情况下，选择最佳方案达成目标；(4)谈判者角色，指与对手或竞争者谈判时，确信代表组织的利益。