管理的动力原理

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管理离不开动力，管理必须正确地运用各种动力。

现代管理学认为，在管理中必须运用三种互相联系的动力：第一，物质动力，即工资、奖金、福利等，它是人们进行一切活动的最基本的动力；第二，精神动力，即信仰、名誉、光荣称号、职称等，它是物质动力的补充，在一些场合也可以成为比物质动力更强大的动力；第三，信息动力，即情报、经验、传统、作风、爱好、志趣等，它具有超越物质动力和精神动力的相对独立性。这三种动力都可以激发人们的工作热情，使人们在工作中得到满足。管理者在运用动力原理时，应注意将三种动力综合、协调地加以使用，不可偏废；要正确处理当前动力与长远动力、个体动力与集体动力之间的关系；要从长远角度灵活运用动力的刺激量，以保持动力的稳定性。