确定重点因素的原则

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总的原则是：对改善现状、提高工作效率、提高产品质量、增加社会和经济效益最敏感的因素，这是要把握住的重点。

1．确定企业整体系统工作重点的原则，一般包括3个方面：

(1)影响企业发展和实现目标的问题；

(2)影响指挥系统有效性的纵向和横向的体制问题；

(3)影响职工情绪，使积极性低落或人际关系紧张的问题。

2．确定领导者工作重点的原则是：妨碍自己集中精力履行领导职责，使自己不得不整天陷于事务之中，以至事必躬亲的有关问题。领导者最重要的工作是搞好决策、用好人(包括识人、用人、育人)。

3．确定具体工作项目重点的原则，分为以下几个层次：

(1)从整体效益来确定重点的原则有：
❶ 对国计民生或企业发展影响大的问题或产品；
❷ 频繁出现的问题或需求量大的产品；
❸ 属于战略性的问题或技术储备的新技术；
❹ 正在研究，有待及时决策、实施的方案，或正准备投入市场的产品；
❺ 影响企业的竞争能力的问题或产品；
❻ 反映强烈的问题或意见大的产品。

(2)从多个对象中确定重点的原则有：
❶ 有提高价值潜力的老问题或设计年代久远的产品；
❷ 未经过评价论证，而又必须从事的事项或产品；
❸ 有可能简化的问题或产品；
❹ 简单劳动量大的事项或产品；
❺ 资源利用率低的事项或产品；
❻ 失误多的问题或废品率高的产品。

(3)从一个大的对象中确定重点部分的原则有：
❶ 耗费大的因素或成本高的零部件；
❷ 特别繁锁的事物或结构复杂的零部件；
❸ 工作量大的事项或体积大、重量大的零部件；
❹ 难以做好的事项或废品率高的零部件；
❺ 效率低的事项或资源利用率低的零部件；
❻ 重复多的事项或用量大的零部件。