物资流转计划
反映和指导物资企业中转的物资供应与市场需求之间平衡关系和具体经营活动的计划。 物资流转计划规定著物资企业整个购销活动的规模、发展速度和构成，体现企业的经营目标，反映企业最基本的经营管理活动。物资企业的其他经营管理活动都要围绕物资流转计划的要求来开展。企业的财务计划、基本建设计划、储运计划、劳动工资计划以及供应网点分布和发展计划等，都要以物资流转计划为基础来进行编制，因此物资流转计划是物资企业的主导计划。 物资流转计划指标有物资购进、物资销售(供应)和物资储存三个方面的指标。 (1)物资购进。是根据国家计划分配指标中的中转部分和市场资源情况而确定的购进指标。 包括国内纯购进、系统内调入、接收进口，以及综合利用、节约、加工回收、利库等计划指标，反映了企业可能掌握的资源。(2)物资销售。是根据国家供应分配计划指标和对市场需要预测所制定的计划指标。包括国内纯销售、系统内调出、供应出口等计划指标，反映了企业在国内、国外市场上可能供应的物资数量。(3)物资储存。反映计划某一时点的储备额和主要物资的合理储存量。 三者之间的平衡关系是：计划期初库存+计划期物资购进=计划期物资销售+计划期末库存。 物资企业在编制物资流转计划时，要充分考虑需要与可能、内部与外部、短期与长期、局部与全局以及各个流转环节、各项经济指标的主客观条件，使计划建立在切实可行的基础之上。 |