比整体经济增长更快

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这是韦尔奇年代以前通用电气的增长目标。通用电气以前的领导人判断通用电气业绩的标准是它相对于美国整体经济的增长有多快。只要通用电气比整体经济增长更快，这一年就是一个好年份。在这一计划下，如果韦尔奇能够实现例如4%的增长率，就说明他在这一年中的工作干得不错。韦尔奇改变了这种模式和目标。他为自己定的目标是创造世界上最有价值的企业。通过专注于为股东增加价值，韦尔奇获得了一个令人吃惊的年度增长率，20年中年均15%左右。