弹性原理

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现代管理学的基本原理之一。

根据管理对象的多因素性，管理过程的复杂性和不确定性以及管理结果的现实性的特点和要求，管理工作必须保持极大的弹性，即在实现各级、各层次的管理中，必须坚持留有余地，多种准备，以保持它的充分的可调节性。这样做是为了及时适应客观事物的变化，达到有效的动态管理。弹性原理适用于社会管理、国民经济管理、企业管理、教育管理、思想政治工作等各个方面。

在运用这一原理时，有两种工作方法必须加以区别。一种是消极弹性，这种弹性把留有余地当作“留一手”，如工作计划松散，指标较低，要求不高，潜力富余等。另一种是积极弹性，这种弹性是遇事“多一手”，工作严谨、指标先进、要求合理、潜力得以充分发挥，遇到各种情况，用事先准备好的多种方案加以调节。