差异性战略

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企业为了占据有利的市场位置，通常采取竞争性的定位战略。

麦克·波特总结的三种基本定位战略中的第二种是差异性战略。采取差异性战略的企业集中力量在大多数消费者关切的产品功效方面下功夫。企业可争取成为服务领先者、质量领先者、款式领先者或高科技领先者。但它不可能同时在各方面都占领先地位；它一般总在某一个方面比同类企业技高一筹，形成差异。如力争质量领先的企业必须生产或制造最佳的零配件，精装细配，质量检验十分严格，以确保其质量出类拔萃。