（三）供销社体制改革

从1979年开始，主要是针对旧体制的弊端和发展社会主义市场经济的要求，建立流通企业在市场经济中的主体地位，自主经营，机动灵活和为农业生产、农村经济建设服务。其重要的改革有：
1. 恢复“三性”。1982年广东省根据中共中央关于农村工作的指示，进行基层供销社恢复“三性”的改革，恢复了基层供销社组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性。1983年，全省1 785个基层社，除深圳特区没有供销社外，基本完成了清股分红、扩股、召开社员代表大会，民主选举领导成员的恢复“三性”的改革。1984年，全省供销社进行全民改集体、“官办”改“民办”的改革。1985年底，全省新扩社员股金2 041万元，比原股金增长78%，入股农民占全省农户总数的84%; 全省集资5 646万元，其中农民集资483万元，社员股金（含集资）占基层供销社自有资金的比重，由改革前的5. 2%提高到10.3%。利用集资兴办各种企业142个，产值8 849万元，密切了同农民的经济联系。
2. 实行“五个突破”。即突破社员入股的限制，放手吸收农民入股，扩大供销社的群众基础； 突破经营范围和服务领域限制，打破行业、区域界限，扩大经营服务领域； 突破劳动人事管理制度限制，下放干部管理权限，扩大供销社劳动人事管理自主权； 突破物价管理限制，在商品作价上，除国家规定的计划分配商品执行统一价格外，其余商品实行随行就市，议购议销，保持价格上的灵活性； 突破分配上的平均主义，贯彻按劳分配原则，克服“企业吃国家、职工吃企业”的大锅饭弊病，调动职工的积极性。
3. “六个发展”。1985年4月，广东省人民政府将省供销社从商业厅划出，单独建制，组建广东省供销合作联社。明确供销社是独立核算，自负盈亏的农民群众集体所有制的经济实体，是下级社的业务领导机构，不再作为国家行政机构。只对所属各级供销社负有组织、协调、监督和提供服务的责任。省供销社恢复后，把改革重点转移到“六个发展”方面上来，一是发展商品生产系列化服务；二是发展横向经济联合；三是发展农副产品加工业； 四是发展多种经营方式； 五是发展农村商业网点；六是发展教育和科技事业。“六个发展”重点是发展和完善农村商品生产服务体系，从而把供销社从单一经营转变为经营、生产、服务型的企业。
1987年，供销社创办新型的合作商业形式，在推行和完善多种形式的经营责任制方面取得新进展。1992年，广东省撤销省供销合作社、组建省供销企业集团公司。原供销社的行政职能划归省财办，基层社实行移交乡镇管理。1992年底，全省有1 510个基层供销社，其中有636个基层供销社移交给乡镇管理，占基层供销社总数的42. 1%。