动态管理

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一种弹性的管理理论。

主张企业为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，应当改变以往的静态管理的方式，根据经营业务的变化，随时检查、改进、修正计划，使企业活动与管理保持一定的弹性。其主要内容是：(1)企业以人为主体，而人具有高度的不确定性，企业经营必须重视人的作用并对员工的思想、情感、心理等进行分析。(2)企业经营应全面掌握为达到共同目标的各项职能，不能仅仅注意零星的或部分的职能。(3)管理应根据环境和形势的变化，采取措施，调整管理的制度和方法。

(4)组织应保持弹性，以加强上下左右之间的联系。实行动态管理的原则是：必须有稳定的财力、物力做基础；重视发展与创新；发掘企业在信用、市场、人才等方面的潜力；对策灵活。