领导群体硬结构
领导群体硬结构是领导班子的成员配备特点及其组织方式。由领导群体成员组织结构和领导群体成员年龄结构两部分组成。前者是指领导班子成员的数量、职务设置分工、排列顺序、组织方式、每个领导者的控制幅度以及管理的层次。后者是指领导班子成员在年龄上的层次性，以及各层次年龄组成员在数量上的比例性。领导班子合理的年龄结构应该具备老、中、青三个层次，老年人深谋远虑，中青人坚韧顽强，青年人勇于创新。各层次年龄组成员的比例，随着领导级别的不同而变化，基层政权的领导班子中，青年人应占多数； 中级政权的领导班子中，中、青年应占多数； 高层政权的领导班子中，中、老年应占多数。
领导群体硬结构是形成领导班子的基础元素，是领导班子的骨架，它直接决定着领导班子的整体功能发挥，影响着领导班子工作效率的高低。
按科学原则，由适当的不同年龄层次领导成员配比组合的整体。一般而论，不同年龄区段的领导人才，有不同的智力、精力和职能特点。年事高者有丰富的阅历和见识，深邃的观察力，可从事指导、参谋、统筹全局、培养人才等工作； 中年人才年富力强、思想开阔、毅力坚韧，可从事开拓工作； 青年人精力充沛，思维敏感、勇于创新，可从事攻坚工作。通过合理搭配，各尽所能，各献其智，取长补短，发挥群体效能。同时，按年龄形成一定的梯度组合体，能建立起较稳定的领导人才梯队，避免同步老化和老化循环，保证领导群体的新陈代谢。实现领导群体梯形年龄结构的关键是领导班子年轻化，将处在智能“峰值年龄”和创造力“最佳年龄区段”(一般为25—45岁之间)的人才选拔到领导岗位上来。
领导群体结构也需优化。它指按科学原则对领导群体（系统）的诸要素(年龄、知识、专业、智能、气质、工作等)进行合理的排列组合，将处于分散状态下的诸要素变成一个有机的系统，将诸要素的个体属性和功能变为整体属性和功能，使领导群体成为一个相互补益、有机协调、自相适应、充分发挥领导群体功能的、高效率的有机体。
领导群体结构优化，有利于产生领导“集体力”，发挥领导的创造力，实现领导现代化，达到领导高效化。优化的领导群体，有三个明显特征：
(1)能使每一位领导人员人尽其才，才尽其用，且相互补充，协调一致，产生巨大的集体力量；
(2)人员精干，运转灵活，后继有人，工作效率高；
(3)有很强的组织能力，能自我调节，适应客观环境变化；
衡量领导群体优化的标准主要有：
(1)群体的内部职、权、责是否明确和相互统一；
(2)领导群体目的是否明确，是否实现了整体功能；
(3)群体内成员的素质构成是否合理；
(4)群体成员组成是否合理，既不可人浮于事，又不可事繁人少；
(5)群体结构与周围环境的关系是否合理，是否能适应环境变化。
要使领导群体结构优化，一个重要的因素是智能。智能是指人运用知识、经验分析问题和解决问题的能力。在领导群体中，将不同类型智能的领导成员有机地配比组合，使之成为一个协调、互补的整体，进而弥补和消除单个成员的智能缺陷和不足，使领导群体多功能化、高效率化，这就是领导群体的智能叠加效应。
理想的领导群体智能结构应由下列领导人才构成：有较强判断力、想象力、综合力、头脑清醒、统筹全面、深谋远虑、运筹帷幄、决策能力强的人才； 有魄力、有计谋，有较强的指挥力、驾驭力、控制力、组织力的人才； 有锐意改革、敢于创新、有较强实践能力、操作能力的实干家； 有沉着冷静、足智多谋的智囊人物等。由这些不同智能类型组合的领导群体能相互依附、互为基础、互为制约，便于发挥领导群体的综合效能。
领导群体硬结构
领导群体硬结构是领导班子的成员配备特点及其组织方式。由领导群体成员组织结构和领导群体成员年龄结构两部分组成。前者是指领导班子成员的数量、职务设置、分工、排列顺序、组织方式、每个领导者的控制幅度以及管理的层次。后者是指领导班子成员在年龄上的层次性，以及各层次年龄组成员在数量上的比例性。领导班子合理的年龄结构应该具备老、中、青三个层次，老年人深谋远虑，中年人坚韧顽强，青年人勇于创新。各层次年龄组成员的比例，随着领导级别的不同而变化，基层政权的领导班子中，青年人应占多数； 中级政权的领导班子中，中、青年应占多数； 高层政权的领导班子中，中、老年应占多数。
领导群体硬结构是形成领导班子的基础元素，是领导班子的骨架，它直接决定着领导班子的整体功能发挥，影响着领导班子工作效率的高低。
按科学原则，由适当的不同年龄层次领导成员配比组合的整体，一般而论，不同年龄区段的领导人才，有不同的智力、精力和职能特点。年事高者有丰富的阅历和见识，深邃的观察力，可从事指导、参谋、统筹全局、培养人才等工作； 中年人才年富力强、思想开阔、毅力坚韧，可从事开拓工作；青年人精力充沛，思维敏感、勇于创新，可从事攻坚工作。通过合理搭配，各尽所能，各献其智，取长补短，发挥群体效能。同时，按年龄形成一定的梯度组合体，能建立起较稳定的领导人才梯队，避免同步老化和老化循环，保证领导群体的新陈代谢。实现领导群体梯形年龄结构的关键是领导班子年轻化，将处在智能“峰值年龄”和创造力 “最佳年龄区段” (一般为25—45岁之间) 的人才选拔到领导岗位上来。
领导群体结构也需优化。它指按科学原则对领导群体（系统）的诸要素(年龄、知识、专业、智能、气质、工作等)进行合理的排列组合，将处于分散状态下的诸要素变成一个有机的系统，将诸要素的个体属性和功能变为整体属性和功能，使领导群体成为一个相互补益、有机协调、自相适应、充分发挥领导群体功能的、高效率的有机体。
领导群体结构优化，有利于产生领导“集体力”，发挥领导的创造力，实现领导现代化，达到领导高效化。优化的领导群体，有三个明显特征：
(1)能使每一位领导人员人尽其才，才尽其用，且相互补充，协调一致，产生巨大的集体力量；
(2)人员精干，运转灵活，后继有人，工作效率高；
(3)有很强的组织能力，能自我调节，适应客观环境变化；衡量领导群体优化的标准主要有：
(1)群体的内部职、权、责是否明确和相互统一；
(2)领导群体目的是否明确，是否实现了整体功能；
(3)群体内成员的素质构成是否合理；
(4)群体成员组成是否合理，既不可人浮于事，又不可事繁人少；
(5)群体结构与周围环境的关系是否合理，是否能适应环境变化。
要使领导群体结构优化，一个重要的因素是智能。智能是指人运用知识、经验分析问题和解决问题的能力。在领导群体中，将不同类型智能的领导成员有机地配比组合，使之成为一个协调、互补的整体，进而弥补和消除单个成员的智能缺陷和不足，使领导群体多功能化、高效率化，这就是领导群体的智能叠加效应。
理想的领导群体智能结构应由下列领导人才构成：有较强判断力、想象力、综合力、头脑清醒、统筹全面、深谋远虑、运筹帷幄、决策能力强的人才；有魄力、有计谋，有较强的指挥力、驾驭力、控制力、组织力的人才；有锐意改革、敢于创新、有较强实践能力、操作能力的实干家；有沉着冷静、足智多谋的智囊人物等。由这些不同智能类型组合的领导群体能相互依附、互为基础、互为制约，便于发挥领导群体的综合效能。