项目经理xiàngmù jīnglǐ

全面负责某一工程项目前期的各种准备工作的经理。例如：“重点工程要建立‘项目经理’，配备强有力的指挥班子，建立层层责任制，以保证建设速度快，经济效益好。”(《经济日报》1983.5.30)“今天的‘项目经理’阎贵川，我看也是‘提笔千金重’，因为合同签了字，我们就要支付第一笔定金呀，同样是有关改革开放的大事情。”(《花城》1988.6.138页)

项目经理xiàng mù jīng lǐдирéктор (мéнеджер ) обьéкта

项目经理xiàngmù jīnglǐ

负责某一工程项目前期各种准备工作的经理。
　❍ 重点工程都配备～，建立责任制。

项目经理Project Manager

通过一系列领导及管理活动使项目的目标成功实现并使项目利益相关者都获得满意的人，在整个项目管理活动中占有重要地位。在企业内部，项目经理是企业法人在项目上的全权委托代理人，是项目实施的最高责任者和组织者，可以作为企业法人的代表在授权范围内对外负责和处理各项事务。项目经理的职责涵盖项目的计划、组织、指导和控制等各管理环节。

项目经理

由项目合同当事人一方的上级机构或组织委派 (有些场合需经合同对方当事人认可，如咨询顾问和承包商的项目经理均要业主认可)，按该机构或组织的准则、政策、程序及指示，具体组织当事人完成合同规定任务的个人。尽管对同一项目的不同当事人来讲，各自有其项目经理，执行的具体工作内容及管理目标迥然不同，然而，项目管理是作为一个整体来进行组织与控制的，每个项目经理在其具体项目中的使命只能是，在合同规定的时期内、在预算的成本内、在可接受的质量性能范围内完成委托的工作内容。在项目执行中，项目经理需要接受其上级行业经理(line managers) 及项目内的职能部门经理 (functional managers) 的控制来管理项目。因此，项目经理必须为项目资源的调配与行业经理谈判。同时，项目管理的不同组织形式决定项目经理与职能部门经理之间的不同的互相关系，以及不同的各自的权力与责任。西方项目管理学认为，鉴于项目经理的工作性质，他所应具备的突出素质是与人打交道及信息交流的能力。

项目经理project manager

由项目合同当事人一方的上级机构或组织委派(有些场合需经合同对方当事人认可，如咨询顾问和承包商的项目经理均要业主认可)，按该机构或组织的准则、政策、程序及指示，具体组织当事人完成合同规定任务的个人。尽管对同一项目的不同当事人来讲，各自有其项目经理，执行的具体工作内容及管理目标迥然不同，然而，项目管理是作为一个整体来进行组织与控制的，每个项目经理在其具体项目中的使命只能是，在合同规定的时期内、在预算的成本内、在可接受的质量性能范围内完成委托的工作内容。在项目执行中，项目经理需要接受其上级行业经理(line managers)及项目内的职能部门经理(func-tional managers)的控制来管理项目。因此，项目经理必须为项目资源的调配与行业经理谈判。同时，项目管理的不同组织形式决定项目经理与职能部门经理之间的不同的互相关系，以及不同的各自的权力与责任。西方项目管理学认为，鉴于项目经理的工作性质，他所应具备的突出素质是与人打交道及信息交流的能力，而不是定量分析的能力。

项目经理Project Manager

承包商驻地组织的重要成员。他负责整个工程项目，他可以不住在工地。项目经理主要负责参加投标，确定二包商，订立建设需要的各种供应物资和设备合同，并负责各项策略。工程项目经理与工程项目监督必须经常接触。项目经理如果管理的工程较小可以同时兼管其他工程项目。

项目经理

承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。