责任中心Responsibility Center

承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部单位。责任中心的划分，是企业组织结构向分权化发展的必然结果，可使各责任中心明确责任，并在责权范围内开展工作。凡是管理上可分的、责任可以辨认的且绩效可以单独考核的单位，都可以划分为责任中心。根据控制区域权责范围的大小，一般可分为成本中心、利润中心、投资中心。

责任中心Responsibility Center

企业在划分责权的基础上，接受上级授权和规定的责任，并行使其职能的有专人负责的内部核算单位。企业可根据自身具体情况，建立不同层次的责任中心，各级责任中心的责任者就其负责部分对上一级责任中心负责。建立责任中心的关键是分清责任和权限：其一是各类责任中心的责任和权限必须十分清楚，不能互相交叉；其二是各责任中心的责任和权限必须十分明确，不能含糊其词，模棱两可。同时，赋予责任中心的权力还必须与其承担的责任相适应。
责任中心按其所负责和控制范围不同，可分成本中心、利润中心和投资中心三类。按照企业的组织结构合理划分责任中心，是进行财务控制的必要前提。
对责任中心进行考核时要依据责任预算和对责任中心的经济活动的记录，通常是通过编制责任报告对责任预算的执行情况进行比较分析。不同的责任中心，其责任预算的内容和考核办法及指标也不一样。

责任中心

有专门人承担规定的责职和行使相应职权的企业内部单位。划分责任中心要同企业的组织机构相适应，要以能否明确划分经济责任和能否管理为条件。凡是管理能够分开，责任能够明确，业绩能够考核，都可以成为责任中心。划分责任中心，应遵循“责、权、利”相结合的总原则，具体是：
❶能够相对独立承担一定的经济责任；
❷有一定的控制和管理的权力；
❸可以独立进行和完成生产经营活动；
❹能完成计划的经济效益和业绩。按照控制范围的大少，一般可划分为“成本中心” 、“利润中心”和“投资中心” 三大类。港口企业根据生产经营的特点和管理的要求进行划分。大的中心可按港口、装卸公司、厂划分；小的中心可按站、队； 至于班组和个人划分，主要看怎样便于落实和考核经济责任制。

责任中心responsibility center

具有一定管理权限并承担相应责任的企业内部单位。责任中心是责任会计控制考核的对象。划分责任中心的关键是能够分清责任，责任中心只对其能够控制的责任负责。责任中心按责任对象分为：成本中心、收入中心、利润中心及投资中心。成本中心亦称费用中心，指只对成本费用的发生负责的单位；收入中心指须对产品或服务的销售收入负责的单位；利润中心指对利润负责的单位，即既对成本费用又对销售收入负责的单位，利润中心所负责的销售收入可为人为设定的企业内部销售收入；投资中心指不仅负责利润，而且负责投资效果的单位。

责任中心

按一定控制范围确立的，并由其主管 （负责） 人员承担既定责任和行使相应权力的内部单位。企业为了有效地进行内部控制，必须根据企业内各单位经营活动的性质和范围，将整个企业逐级划分为不同的责任中心，促使其主管 （负责） 人员为实现企业总体目标而尽责、尽力，避免吃大锅饭的现象发生。合理地划分责任中心，是实行责任会计、考评工作成绩的必要条件。划分责任中心的标准并不在于内部单位的大小，只要活动范围可以相互区别、责任可以辨认、工作成绩能够单独考核、管理上是可分的单位，大至分公司、分厂或某个部门，小至车间、班组，甚至单台设备、职工个人都可成为责任中心。责任中心按其控制经营活动的性质，一般可分为成本（费用） 中心、利润中心和投资中心三类。