计分奖

指凭计算各项指标的分数确定各人奖金数额的一种奖金分配办法。具体做法是： 把企业各部门、科室、班组和个人分为有定额指标考核和无定额指标考核两大类。对有定额指标考核的部门和班组、个人，按完成和超额完成其定额指标的多少进行考核记分； 对无定额指标考核的部门和个人，则按其完成规定的工作任务和分管的经济技术指标进行考核记分。计奖一般采用百分制记分办法。这种按分计奖的办法，考核的指标完成得好，得分就多，奖金就高。它使工人在一天或几天的劳动后便能了解到自己的各项指标完成情况和得分多少，可以避免“评奖法”所易产生的“凭印象给分”、“平均分奖”、“轮流坐庄”等不合理现象。

计分奖

按一定计分方法考核发放的奖金。多应用于非计件生产岗位的工人和管理部门、服务部门的工作人员。计分奖把对职工工作表现的考核精确为定量化的考核，有利于克服奖金分配中的随意性及不确定性。此外，由于企业单位的经济效益表现为各个方面，这就必须提高经济责任制考核的覆盖面，计分奖按不同部门、岗位的特点，有侧重、有区别地在各个微观岗位上综合反映了实现企业宏观效益的要求。因此，计分奖是一种行之有效的综合奖形式。