管理组织management organization

为了实现某一特定的目标、任务，根据管理需要和管理方法的要求建立的组织。有效的管理组织必须具有清晰的职位层次顺序，明确的分工、责任、权限，流畅的意见沟通渠道，准确的信息反馈系统，有效的协调合作体系，封闭的组织结构，一定的稳定性和适应性。企业管理组织的形式主要有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、执行部制、矩阵管理制等。

管理组织

原由法国政府财政部进行管制。1967年转由证券交易所业务委员会管制。证券交易所委员会是国家机构，行使对证券交易所的管理权。业务委员会的主席由内阁任命，有4名成员由财政部任命，其中有2人必须从银行和证券交易所两个行业的代表中挑选。另加国库司成员1名，作为政府的特派员参加业务委员会各种会议。证券交易所业务委员会的职能是：对建立和撤销交易所，修改有关证券交易法规、章程等重大问题，提出建议；决定交易所的交易保证金数额、佣金比率；审查上市证券公司的情况；接受和预审交易中的起诉案件；向共和国总统递交月报和年报。
交易所的经纪人公司由本所的经纪人组成，共100多人。经纪人是成员证券公司在巴黎证券交易所的代表，他们必须进行注册，其就职申请先要呈送证券交易所理事会，然后再转呈财政部，最后由财政部长任免。经纪人既可以代顾客做证券交易，又可从事自营买卖业务。为维持证券交易所日常运转，经纪人还需雇用其他工作人员。经纪人雇员分为“高级雇员”和“执照雇员”，受经纪人的委托做具体业务。还有一些专门从事证券交易的建议与指导工作人员，称为“证券顾问”。他们拥有自己的顾客网，不经手资金和证券托办，只是协助经纪人与顾客接触，经纪人则将手续费的27.5%左右付给证券顾问作为酬劳。1927年的法令规定，证券顾问必须在证券管理委员会注册，并持有证券交易理事会发给的职业证。

管理组织guanli zuzhimanagement organization

实现管理目标、完成管理任务和承担管理职能的机构。
管理组织是由管理人员组成的，但两者又有严格的区别。管理人员是管理组织的基础，管理人员的素质对于管理工作起着基础作用。但任何一个管理人员的知识、能力都是有限的，合理的管理组织可以在一定程度上弥补这种有限性，有利于实施全面管理。
随着管理实践的发展，管理组织功能愈加重要。在管理学研究中，形成了专门研究管理者的管理理论，称为组织学派，其代表人物为法国人享利·法约尔。1929年他在《一般管理与工业管理》一书中指出：组织包括确定任务和权力结构的所有活动，这个管理职能，将决定完成任务所必须的适当的机构、物质和人员的调配。并强调，如果管理者认为组织机构有问题，就应毫不犹豫地进行改组；如果认为下属人员不称职，就应马上解雇。组织学派另一位代表人物穆尼·詹姆斯，根据本人在企业和政府中任职的经验，以及对其他类型的组织研究后指出，每一个组织内部都存在着一个任务和权力的结构，尽管每个组织要完成的任务和结构有所不同，但都要有一个权力等级和专业化的任务分工，这个主要特点是相同的。
国防经济管理组织和军事管理组织是由国家经济体制和军事体制决定的，是与国家经济发展目标和国防经济管理目标相适应的。现代经济活动和军事活动，要求建立科学的编制体制、决策优化和计划管理。组织不合理，就不能有效地指挥或协调各种活动，就不能达到预期的管理目标。