科学决策的原则

科学决策是指利用科学技术手段，并高度重视和发挥参谋、智囊团的作用，按照科学的程序和方法进行决策。科学决策作为现代的决策方式，是建立在科学基础上的。它应遵循以下的基本原则。
1.信息原则
领导决策的过程，从信息论的观点来看，也就是搜集信息，处理信息、传递信息、使用信息的过程。信息构成了领导决策的基础。离开了信息，领导决策就失去了依据。领导决策时，要高度重视信息问题，要用百分之九十的时间，搜集、处理各种信息，再用百分之十的时间作出判断、决定。前者是后者的基础。凡是成功的决策，都是同重视信息相关的； 而失败的决策，忽视信息往往是重要的原因。领导决策时，对信息有三个基本要求：准确、适用、及时。依据准确的信息才能作出正确的判断。虚假的信息比没有信息更糟，会引导领导走向错误的决策。提供信息的数量和精度要恰到好处。既有领导者掌握主要情况的足够的量，又不是不加区分地追求与问题无关的大信息量，以免贻误时机，增加不必要的投入。对信息要及时记录，及时整理，及时传递，及时使用。在最短的时间内，以最快的速度，把信息转化为决策。
2.预测未来的原则
决策是一种影响未来的活动，现代领导面临的是变化不定的未来，决策时必须重视预测未来。预测是人的主观能动性的重要表现，反映了人们对客观过程及其运动规律的认识和掌握程度，指的是对客观事物的发展趋势和自己活动可能产生的后果，依据一定的方法事先作出科学的分析。因此，人们称预测为“时间上的望远镜”。“凡事预则立，不预则废。”决策时，从现在看到未来，用未来把握现在，从而在变化多端的复杂情况下，取得生存和发展的主动权。预测和决策是一对天生的孪生子。“人无远虑，必有近忧。”缺乏预见性的决策，只能是短视的决策，只能处于被动应付状态。
3.对比选优原则
只有比较才能认定事物的优劣，才能作出优化的选择。没有比较和选择就没有决策。对比选优的原则要求领导者在决策时，必须提出各种不同或者相悖的方案，通过系统分析和客观评估，从中选出最佳的方案。这里“各种”指的是“开放性”，决策不能搞先入为主，应当允许和提倡不同意见、不同方案的争论。这里“相悖”指的是“排斥性”，不同的决策不能是大同小异，应当允许和提倡决策方案之间有大的差异，甚至是截然对立的。这样各种方案之间的争论有较大的认识覆盖面，能暴露各种方案的致命弱点，可以使领导者在决策时考虑得更周到。因此，在重大问题上，必须经过对比选优，最后作出决断。
4.可行性原则
任何决策都要付诸实行的，因而必须是可行的。决策时，只考虑需要，不考虑可行性；只讲良好愿望，不讲必要条件，在实践中非失败不可。我国建国后经济建设上一再出现的急于求成的毛病，其原因之一就是在于决策上缺乏可行性，结果造成了巨大的损失。改革开放搞活经济，实行市场经济体制这一决策实践证明了其可行性，给国家带来了新气象。可以说，可行性是科学决策的生命所在。
5.集团原则
现代社会是高度复杂的社会系统，领导活动所要处理的难度和影响都很大。领导决策的复杂性和艰巨性已非少数个人能胜任。要保证决策的高成功率，就不能把决策过程局限在少数人，而需要尽可能多吸收专家和群众参与决策过程。在重大而无保密特殊要求的问题上，应当通过群策群议，不能个人说了算。
6.系统原则。决策必须强调系统性，重视系统的整体效应。决策对象是一系统，以系统整体目标为核心，以整体目标的最优化为准绳；评价系统的综合效果；强调系统配套，构成最大的综合能力；建立反馈系统，实行动态平衡，这些是系统原则的具体方面。
7.行动原则
决策是一个行动过程，要达到决策目标非行动不可，决策必须有行动效果。“口的巨人、行的矮子”在这里应该不复存在。行动的过程应该是周密有计划而不是莽撞，是雷厉风行而不是拖沓冗长。
8.实惠原则
实惠，就是决策中花最小的代价，取尽可能大的效益。