百分制计奖

计分奖的一种形式。百分制计奖的具体做法是： 把职工的工作职责划分成若干小指标，确定各小指标的分数，并使其总分为一百分。如工业企业厂部对车间、车间对班组一般下达产量、质量、消耗、利润、成本、出勤等六项技术经济指标进行考核； 班组对个人一般下达产量、质量、消耗、操作、出勤等五项技术经济指标进行考核，并根据各项技术经济指标在产品中所占的重要性程度分别确定其分数的多少，总分为一百分。职工达到一定分数时，按预先的规定得到相应等级的奖金或不得奖金。百分制计奖对于较好地贯彻按劳分配原则，对于调动职工积极性，克服平均主义等有明显的作用。

百分制计奖

指标总分为一百分的计分奖。百分制计奖办法的制订按以下步骤进行：
❶把有关经济效益指标和工作质量要求分解为各项小指标；
❷给各项小指标确定一定的指标分，使其分值的比例体现出企业经营管理的要求，各指标分合计为一百分；
❸确定各指标考核信息的归口部门、传递渠道和时限；
❹规定指标得分与奖金的挂考浮动关系。百分制计奖适用于经济责任制的逐级考核，它有利于调动各级管理部门、各有关工作人员的积极性，是一种比较科学的奖励考核办法。