企业文化的变革模式

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(1)总体演变。

这个模式所包含的假设是：要求变革的力量来自群体内部，这力量是自然的，不可避免的；而且存在从低级发展阶段到高级发展阶段的演变这种类似生物进化的“自然”周期。这种模式包含著这样一个理论：各个阶段按顺序排列，从较低级的、简单的形式走向高级的、复杂的形式。(2)适应、学习或特殊演变。外部环境的性质与特点，使群体在反映外界时受到奖赏或惩罚，因此，它就逐渐学会适应外界环境。

而且，他们会针对环境的要求与特点，进行“特殊的”演变，从而使自己更好适应环境。这一模式强调，适应外界环境是变革的关键。

(3)治疗过程。这一模式认为：变革来自群体内部，是内部人与外部人共同作用的结果；变革的目标是提高群体的适应能力和一体化水平。

其内在假设是：要求改良目前状况的变革者起著重要作用，这与学习与适应模式的“受到更多非人为力量的作用”不同。

这一模式的主旨是正确地激发一方，使其他方发生相互作用，引发整个系统的变化。

(4)革命。否定原有文化模式，重塑文化模式的激烈方式。

伴随著企业文化的革命是企业组织结构的改组和权力的更替。