生产管理shēng chǎn guǎn lǐуправлéние произвóдством

生产管理

运用组织计划、控制手段，把各种生产要素有效地结合起来。生产管理要借助宣传工作来进行，宣传活动又构成生产管理的组成部分，因为只有通过宣传才能使生产要素在质量、数量、时间等方面被职工广泛认识，使职工的操作符合生产过程的需要。生产管理的内容有：生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常的生产准备，成品和半成品管理，生产调度，生产进度控制以及生产作业核算，企业生产方向和规模的确定，工作环境布置，操作制度的执行，质量管理，设备和工具管理，物资管理，能源管理，成本控制等等，这也是生产管理宣传的主要内容。生产管理机构，一是生产管理的行政指挥机构；二是生产管理的职能机构，企业的宣传机构要和上述两种机构紧密配合。

生产管理

对工业企业生产活动进行计划、准备、组织和控制，为企业顺利实现生产目标提供各种保证的一系列管理活动的总称。生产管理是工业企业管理的重要组成部分。生产管理有狭义和广义两种。狭义的生产管理主要是指以生产过程为对象的管理。其中包括：编制生产计划、进行生产准备、生产能力的核定、作业计划的编制与执行、生产过程的组织、在制品和半成品的管理、生产进度的控制、产品质量管理、生产安全管理、建立健全各种生产技术经济责任制和各种规章制度并监督执行等。广义的生产管理，除上述内容外，还包括生产过程以外有关的生产管理工作、企业同外部发生经济联系的组织管理工作。如工厂车间的布局、设备管理、物资管理、成本管理、产品销售、原材料采购等。广义的生产管理是把生产活动的全过程作为一个整体，进行全面有效地控制与管理。生产管理的基本指导原则是：(1)讲求经济效益，用最少的劳动耗费和资金占用，生产出数量多、适销对路的产品；(2)保证产品质量，改进包装，出厂产品合格率达到高标准，开展售后服务，取信于消费者；(3)均衡生产，按时供货，特别是出口产品，更要信守合同和协议，保持企业信誉；(4)以销定产，按社会经济增长变化的需要和市场供求情况规定产品生产数量、规格和品种；(5)实行科学管理，根据企业具体情况，尽可能采用现代化的生产管理制度和方法。社会化、现代化生产都需要严格的生产管理。生产管理是科学，它不受社会制度的限制，可以适用于资本主义社会，也可以适用于社会主义社会。列宁曾经号召苏维埃社会主义企业要学习泰罗制的生产管理方法。中国实行对外经济开放，既要利用国外资金、引进先进技术设备，也要引进先进的管理知识，为社会主义现代化建设服务。

生产管理production management

农业企业对生产过程中的诸要素所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。其目的在于对投入生产过程的诸要素加以合理选择、安排和利用，以期使企业提高工效，降低成本，改善劳动条件和取得良好效益。
农业企业生产管理的特点是由农业再生产过程的特点决定的。由于农业生产是通过人们劳动借助于自然力创造有机物的过程，它的经济再生产过程同自然再生产过程相交织；人们的工作时间同生产时间不一致，而且要求在一定的农事季节内完成；农业的生产周期一般比工业长，通常需要一年或一年以上。农业生产的各项作业具有明显的季节性，劳动力和生产工具的利用率在全年内很不均衡，需要各个不同部门的作业交叉进行，这就为农业企业的生产计划和作业安排带来困难。同时， 由于农业生产必须以土地为基本生产资料，而土地的质量在地区间差异很大；农业生产过程的绝大部分是在露天进行，受外界自然环境的影响大，农业技术要求和作业质量难以控制。因此，农业生产管理不易收到预期的效果。
农业生产管理的内容主要包括：农业生产计划和作业计划的制订；作业场地及作业机组运行路线的设计和规划；作业方法的选择和作业机具的编组，作业人员和作业机组的调度；作业进度和作业质量的检查和控制；作业成本的核算和控制；作业人员的协调；生产责任制度和技术操作规程的执行等。
农业企业生产管理的方法，通常可分为经验的方法和科学的方法两类。经验的方法主要依靠长期积累的生产管理经验安排和指挥生产。这种方法具有一定的灵活性和适应性。科学的方法是指运用现代管理的理论和方法， 解决生产管理中的问题。例如， 运用网络理论和计划评审法制订作业计划，控制作业进度；运用生产函数测度各种生产要素之间的数量关系；运用投入产出理论和分析方法， 测算农业生产的经济效益；运用线性规划及各种优选技术寻求最佳生产方案；利用盈亏平衡点分析法，测算成本和利润之间的关系，考察投资效果等。

生产管理production management

企业对生产活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。有狭义和广义之分。狭义的生产管理是指对生产产品或提供劳务的生产过程的管理，一般包括：生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常的生产准备，在制品和半成品管理，生产进度控制以及生产作业的核算等。广义的生产管理指对企业的全部生产活动进行综合性的、系统性的管理，其内容除狭义的生产管理外，还包括企业生产方向和规模的确定，工厂布置，质量管理，设备和工具管理，物资管理，能源管理，劳动组织与劳动定额管理，成本控制，安全生产，环境保护等。生产管理是企业经营管理的重要组成部分。做好生产管理工作，对于充分利用企业资源，合理组织生产活动，有效地进行生产控制，提高生产效率，完成生产任务，保证企业经营决策目标的实现具有重要作用。

生产管理

企业中有关生产活动方面的组织和管理工作的总称。一般包括生产能力的核定；编制和执行生产计划与作业计划；进行生产过程的组织工作；从事日常生产的管理工作；建立、健全并保证企业正常运行的各种规章制度等内容。

生产管理

生产管理指对企业生产过程中所使用的资源 (设备、劳动力、材料等) 制造产品或提供服务过程的管理。它是整个企业管理的重要组成部分。生产管理作为一个子系统，在企业管理大系统中和其他管理系统的关系是： 从企业管理系统的分层看，经营决策处于决策的上层，生产管理处于企业的中层，它们之间是决策和执行的关系。生产管理为经营决策起保证作用，处于执行性地位。生产管理依靠技术开发管理提供先进的产品设计图纸、先进的工艺方法、先进的技术手段、先进的原材料等。技术开发管理是生产管理的技术保证和后盾，生产管理为技术开发管理进行科学实验提供信息和条件。它们同处于执行性地位。生产管理是销售管理的前提条件，是销售管理工作的后盾，对销售管理工作起保证作用。销售管理部门提供可靠的市场信息，它们同处于执行性地位，保持密切的协作关系。生产管理虽处于执行性地位，但在企业管理中是十分重要的。加强生产管理不仅可以提高企业经营的适应能力，增强企业经营的竞争力，而且可以使企业领导层集中主要精力搞好经营决策。生产管理作为一个子系统有它本身的运动规律，就是输入生产要素 (人、财、物、信息等)，经过生产过程，输出产品或劳务，并且在生产过程的进行中不停地进行信息反馈。可见，这个系统是由产品或劳务、生产要素、生产过程、反馈四部构成，它们之间互相影响、互相制约。生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投人生产过程的各种生产要素有效地结合起来，形成有机的体系，按最经济的方式，生产出满足社会需要的产品和劳务。
搞好生产管理必须讲求经济效益，以销定产，科学管理，均衡生产，即经济性、适应性、科学性、均衡性原则。

生产管理Production Management

指对整个生产过程进行计划、控制的具体组织，以保证生产各个环节都能正常进行。是经营管理的重要组成部分。参见“经营管理”条。

生产管理Production Management

亦称“生产控制”。企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。包括：
❶生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
❷生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
❸生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

生产管理Production Management

生产活动的计划、组织、控制工作。它通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，以达到预期目标。主要是：(1)实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务，包括市场需求的产品或提供服务。(2)不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品和生产资金的占用，提高经济效益。(3)适应市场需求的不断变化，以销定产，提高企业生产系统的应变能力。
生产管理有狭义和广义之分。狭义的生产管理是以生产产品或提供服务的生产过程为对象的管理。主要包括：生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的编制实施，日常的生产准备，在制品和半成品管理，生产调度、进度控制及生产作业核算等等。广义的生产管理是对全部生产活动的管理，除包括狭义的生产管理的内容外，还包括：确定企业生产方向和规模，工厂布置，物资管理，能源管理，设备和工具管理，质量管理，劳动组织和劳动定额管理，成本、费用控制，环境保护，安全生产等等。
生产管理是企业管理的重要组成部分，它与企业的战略管理、销售管理、技术管理、劳动管理、财务管理等紧密联系，相互配合，形成一个完整的企业管理系统，推动着企业的各项工作。
生产管理作为一门科学，是在19世纪末和20世纪初开始形成的。泰罗通过对工人如何进行工作的系统分析和研究，提出了提高劳动生产率的方法，奠定了科学地进行生产管理的基础。吉尔布雷斯夫妇对生产动作的基本要素及产生疲劳问题进行了研究。甘特发明了应用生产进度线条和指示图表编制作业计划，控制计划执行。1913年，福特创造了汽车生产移动式装配流水线。20世纪20年代中期，美国西方电器公司进行霍桑实验，探索研究客观物质条件同生产率之间的关系。30年代，美国休哈特提出质量控制的统计方法等，把质量控制列入生产管理。50年代运筹学以及系统原理在生产管理中的运用，大大丰富了生产管理。20世纪60年代以后，随着科学技术的进步，人们的需求向多样化、个性化发展，并因此引起了少批量、多品种生产，出现了诸如物料需求计划、制造资源计划、准时生产制、计算机集成制造系统、敏捷制造、世界级制造系统等新的生产和生产管理方式，把生产管理推向新的层次。生产管理的导向、范围和应用的技术等都发生了深刻变革，正向现代化方向迈进。

生产管理

即对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产管理是企业管理的重要组成部分，处于执行性地位。工业生产活动是工业企业的基本活动，生产管理对企业的经营决策起保证作用，生产管理的强弱直接关系到企业的命运。生产管理的任务就是运用计划、组织和控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地结合起来，形成有机的体系，按照经济的方式，生产出满足社会需要的产品（或提供服务）。生产管理的内容有三个部分：(1)生产准备和组织工作；(2)生产计划工作；(3) 生产控制工作。生产管理的指导原则主要有四条： (1) 讲求经济效益； (2) 坚持以需定产，就是要以社会需要来安排生产； (3) 实行科学管理； (4) 组织均衡生产。这四条原则概括起来就是经济性、适应性、科学性和均衡性，其中以经济性为主，其他三条原则是为经济性服务的。

生产管理

❶一般指对企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工直到产品产出等具体生产过程所进行的一系列组织管理。其主要内容包括：生产过程的组织，生产计划的安排、实施与修订，日常的生产组织工作等。
❷广义的内涵是把企业的全部生产活动作为一个有机整体，实行全面的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到企业生产的预期目标。其主要内容包括： 生产计划和作业计划的制定与实施，工艺技术的准备，人力、材料、能源、机器设备的准备，生产过程的组织和控制等。

生产管理

企业的日常生产活动的计划、组织、指挥、协调和控制工作。企业经营管理的重要组成部分。有广义和狭义之分。广义的生产管理包括产品市场需求调查、产品决策、原材料采购、厂外技术协作、产品结构和工艺设计的组织、生产计划的制定和控制、工厂布置、工作研究、质量控制、设备管理、人力资源开发与利用、成本管理、产品售后服务的组织与管理等。狭义的生产管理仅指产品制作过程的组织与管理工作。生产管理的根本任务是使企业能够协调地、有节奏地进行生产，充分利用人力、财力和物力，达到发展生产，增加盈利的目的。

生产管理shēnɡ chǎn ɡuǎn lǐProduction Management

半成品 [bàn chénɡ pǐn] semi-finished products
材料 [cái liào] materials
操作方法 [cāo zuò fānɡ fǎ] working technique; method of operation
产品设计 [chǎn pǐn shè jì] design of products
超额完成国家计划 [chāo é wán chénɡ ɡuó jiā jì huà] overfulfill the state plan
成本 [chénɡ běn] cost
成批生产 [chénɡ pī shēnɡ chǎn] produce by batch; serial production
成品 [chénɡ pǐn] finished products
成套设备 [chénɡ tào shè bèi] complete plant; whole sets of equipment
传统产品 [chuán tǒnɡ chǎn pǐn] traditional products
大量生产 [dà liànɡ shēnɡ chǎn] mass production
代用品 [dài yònɡ pǐn] substitute
定额 [dìnɡ é] quota
发挥投资效果 [fā huī tóu zī xiào ɡuǒ] raise investment efficiency
反对铺张浪费 [fǎn duì pū zhānɡ lànɡ fèi] combat all waste and extravagance
分配制度 [fēn pèi zhì dù] system of distribution
改进技术规程 [ɡǎi jìn jì shù ɡuī chénɡ] improve the technological process
工程项目 [ɡōnɡ chénɡ xiànɡ mù] project
工业基地 [ɡōnɡ yè jī dì] industrial base
工艺 [ɡōnɡ yì] technology
工作效率 [ɡōnɡ zuò xiào lǜ] efficiency
管理制度 [ɡuǎn lǐ zhì dù] system of management
规格 [ɡuī ɡé] standards; specifications
国际规格 [ɡuó jì ɡuī ɡé] international standards
国家指标 [ɡuó jiā zhǐ biāo] state quotas
国营企业 [ɡuó yínɡ qǐ yè] state-owned industrial enterprises
核查企业资本 [hé chá qǐ yè zī běn] checkup on enterprise assets
合理化建议 [hé lǐ huà jiàn yì] rationalization proposal
基本建设 [jī běn jiàn shè] capital construction
积聚第一手资料 [jī jù dì yī shǒu zī liào] accumulate first-hand data
积累资金 [jī lěi zī jīn] accumulate capital funds
技术操作规程 [jì shù cāo zuò ɡuī chénɡ] regulations for technical operations
技术管理 [jì shù ɡuǎn lǐ] technical management
技术数据 [jì shù shù jù] technical data
技术水准 [jì shù shuǐ zhǔn] technical level
技术资料 [jì shù zī liào] technical literature
计划经济 [jì huà jīnɡ jì] planned economy
加工 [jiā ɡōnɡ] processing
加强薄弱环节 [jiā qiánɡ bó ruò huán jié] strengthen weak links
简化工序 [jiǎn huà ɡōnɡ xù] simplify working processes
建设性意见 [jiàn shè xìnɡ yì jiàn] constructive suggestions
降低成本 [jiànɡ dī chénɡ běn] lower costs
降低废品、次品率 [jiànɡ dī fèi pǐn cì pǐn lǜ] reduce the number of rejects and seconds
经济管理 [jīnɡ jì ɡuǎn lǐ] economic management
扩大生产能力 [kuò dà shēnɡ chǎn nénɡ lì] expand production capacity
清仓 [qīnɡ cānɡ] make an inventory/a checkup of warehouses
全部机械化操作 [quán bù jī xiè huà cāo zuò] fully mechanized operation
生产成本 [shēnɡ chǎn chénɡ běn] cost of production
生产定额 [shēnɡ chǎn dìnɡ é] production quota
生产过剩 [shēnɡ chǎn ɡuò shènɡ] overproduction
生产率 [shēnɡ chǎn lǜ] productivity
生产潜力 [shēnɡ chǎn qián lì] productive potentialities; latent productive capacity
生产设备 [shēnɡ chǎn shè bèi] productive facilities
生产数据 [shēnɡ chǎn shù jù] capital goods
生产水准 [shēnɡ chǎn shuǐ zhǔn] production level
生产责任制 [shēnɡ chǎn zé rèn zhì] responsibility system in production
生产指标 [shēnɡ chǎn zhǐ biāo] production quota
生产总值 [shēnɡ chǎn zǒnɡ zhí] total output value
试产 [shì chǎn] trial produce; trial-production
世界先进水准 [shì jiè xiān jìn shuǐ zhǔn] advanced international standards
提高劳动生产率 [tí ɡāo láo dònɡ shēnɡ chǎn lǜ] raise labour productivity
提高利用率 [tí ɡāo lì yònɡ lǜ] increase operation rate
挖掘生产潜力 [wā jué shēnɡ chǎn qián lì] tap production potential
先进工作方法 [xiān jìn ɡōnɡ zuò fānɡ fǎ] advanced way of working
现有设备 [xiàn yǒu shè bèi] existing equipment
消费品 [xiāo fèi pǐn] consumer goods
严格品质检查制度 [yán ɡé pǐn zhì jiǎn chá zhì dù] strictly observe the rules for checking quality
原料 [yuán liào] raw materials
原料消耗 [yuán liào xiāo hào] consumption of raw materials
员工 [yuán ɡōnɡ] workers and staff members
增产节约 [zēnɡ chǎn jié yuē] practise economy and increase production
招标 [zhāo biāo] call for/invite tenders
自动化 [zì dònɡ huà] automation
总产量 [zǒnɡ chǎn liànɡ] total output
总体设计 [zǒnɡ tǐ shè jì] general layout