理论分析法

理论分析法是依据一定的理论原理研究和分析研究过程，从而形成判断和行动方案的方法。运用理论分析方法解决现实问题，需要管理者有深厚的理论修养。各种理论从不同的层次、不同的侧面、不同的角度反映了客观世界的本质和规律，对一个管理者来说，需要熟悉并掌握哲学理论、管理理论和专业理论。因为理论是管理者把反映客观事物本质和内部联系的认识，按照一定的逻辑进行必要的整理，使之条理化、系统化为一个严整的体系。理论具有普遍性和抽象性，它不会直接提供解决问题的现成答案，它所提供的是指导管理者探索具体方案的一般原则，和设计方案的理论依据。在一般原则的指导下，具体问题具体分析，就能找到解决问题的正确方案，此外，理论还具有判据的功能，一般来说，如果提出的设想、方案违背了理论原理，就可能是错误的。三种理论对管理决策者是非常重要的。哲学是在概括总结各门具体科学积极成果的基础上，揭示了自然、社会和思维发展的最一般规律。对实践具有指导作用，决策也是一种实践，对决策同样具有指导作用。管理理论是在总结管理发展经验的基础上，综合运用社会科学、自然科学和技术科学的理论和方法，研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学，是对于企业管理、行政管理、领导学等各门管理学中具有普遍意义的思想、原理、方法的综合、提炼和总结。管理理论对管理决策都具有重要意义，熟悉管理理论，掌握管理的一般原则和方法，才能在复杂的管理活动中得心应手，应付自如。不懂它，管理就必然是一种盲目的活动。任何一个决策，都是具体的决策，都是在某一活动领域内，在解决某一特定的问题时作出的。因此决策者如果没有专业知识，是难以制定出正确的决策。

理论分析法

理论分析法是依据一定的理论原理研究和分析研究过程，从而形成判断和行动方案的方法。运用理论分析方法解决现实问题，需要管理者有深厚的理论修养。各种理论从不同的层次、不同的侧面、不同的角度反映了客观世界的本质和规律，对一个管理者来说，需要熟悉并掌握哲学理论、管理理论和专业理论。因为理论是管理者把反映客观事物本质和内部联系的认识，按照一定的逻辑进行必要的整理，使之条理化、系统化为一个严整的体系。理论具有普遍性和抽象性，它不会直接提供解决问题的现成答案，它所提供的是指导管理者探索具体方案的一般原则和设计方案的理论依据。在一般原则的指导下，具体问题具体分析，就能找到解决问题的正确方案，此外，理论还具有判据的功能，一般来说，如果提出的设想、方案违背了理论原理，就可能是错误的。三种理论对管理决策者是非常重要的。哲学是在概括总结各门具体科学积极成果的基础上，揭示了自然、社会和思维发展的最一般规律。对实践具有指导作用，决策也是一种实践，对决策同样具有指导作用。管理理论是在总结管理发展经验的基础上，综合运用社会科学、自然科学和技术科学的理论和方法，研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学，是对于企业管理、行政管理、领导学等各门管理学中具有普遍意义的思想、原理、方法的综合、提炼和总结。管理理论对管理决策都具有重要意义，熟悉管理理论，掌握管理的一般原则和方法，才能在复杂的管理活动中得心应手，应付自如。不懂它，管理就必然是一种盲目的活动。任何一个决策，都是具体的决策，都是在某一活动领域内，在解决某一特定的问题时作出的。因此决策者如果没有专业知识，就难以制定出正确的决策。