人才管理能级原则
按人才能量的不同进行合理的组织和管理的一种方法。 人才有能质和能级的差别。同一能质的人才，应按能级在其所在人才结构中进行定位。按照人才的价值工程原理，人才能级应与其所在职位具有的能级相互对应。若前者大于后者，应该上升到更高一级的层次；若前者小于后者，或令其提高自身能级，或进行必要的调整。 贯彻能级原则，应注意能级与能质的差别。能质不同，能级不能相比，不能“平行顶替”。 特别是各种业务才能与领导管理才能，二者能质不同。领导管理才能是一种特殊的才能，业务人才要担任领导管理职务，首先必须具备这种才能。 能级原则要求体现不同的能级有不同的职权、荣誉和物质利益，做到各尽所能、按劳取酬，使职称、学位、学衔等与其才能相适应。这是人尽其才，才尽其用的需要。搞好人才管理须遵循这一原则。现代人才管理的任务就是要建立一个合理的人才使用能级，使管理的内容动态地处于相应的能级之中，充分发挥人才的能动作用。 |