林德尔·厄威克

厄威克出生于1891年。他在英国牛津大学专攻历史，在第一次和第二次世界大战期间在英国军队和政府中服务，取得了优异成绩。1920—1928年期间任朗特里公司组织秘书，1928—1933年期间任设于日内瓦的国际管理协会会长，并在伦敦从事管理咨询工作，直到退休。退休后他定居澳大利亚，继续从事管理方面的研究和探讨。
他的著作有：《动态管理：玛丽·派克·福莱特论文集》(1924，与梅特卡夫合编)、《作为一个技术问题的组织》(1933)、《管理的职能》(1934)、《管理科学论文集》(1937，与古利克合编)、《科学的组织原则》(1938)、《管理的要素》(1944)、《科学管理的形成：十三个先驱者》(共三卷，分别于1948、1951年出版，与布雷克合写)、《作为一种思想体系的管理学》(1955)、《管理备要》(1956)、《管理的模式》、《组织中的委员会》(1950)、《丛林中的战术》等。
厄威克在管理方面的主要贡献是：
(1)把古典管理理论系统化。他认为，自然科学同社会科学之间的差距导致管理学仍是一种不精确的科学。但是，有关管理的知识在数量上是很多的，足以使它成为比一般人认为的更科学、更统一的一门学科。为了做到这一点，他选择了一些重要的管理学家(如法约尔、泰罗、福莱特、穆尼、赖莱)的著作，系统地分析他们的思想、概念和原则。通过分析、研究，厄威克认为，虽然这些管理学家属于不同文化、不同国家、不同的职业，却提出了类似的一些概念，实际上已存在着一种很有用而且很可靠的管理知识，需要的是把这些管理知识相互联系起来。厄威克解释了这些管理家的思想，指出其类似之点并使他们处于正确的相互联系之中，便于读者理解，同时也加上了他自己的观点。他这样做事实上就是使古典管理理论系统化，在这方面，厄威克做出了贡献。
(2)厄威克是所谓“组织设计论”的一个重要代表人物。组织设计论是指为了有效地实现经营目的而实际探索应该如何设计组织结构。他认为，组织原理是“研究分割旨在实现目的的各种活动和职务，并落实到每个人、再对每个人的活动进行调节和控制的方法”，以便谋求最经济、最有效地实现目的。组织设计论认为，管理是为经营目的服务的，组织是为管理服务的，组织就是规定其成员的职务和各种职务相互之间的关系，以便更有效地经营管理。总之，组织设计论有两个课题：一是决定从事经营的各个成员的职务，二是决定这些职务之间的相互关系。
(3)厄威克在其早年著作中曾提出了适用于一切组织的八项原则：
❶目标原则；
❷相符原则；
❸职责原则；
❹组织阶层原则；
❺控制幅度原则；
❻专业化原则；
❼协调原则；
❽明确性原则。厄威克在以后的著作中，还把自己的想法同法约尔、穆尼、赖莱、泰罗、福莱特、格兰库纳斯等人的观点结合起来而提出了二十九条主要原则和一些次要原则。