扁平结构Wider Form

组织的管理层次较少而管理幅度较宽的一种结构形态。这是一种比较现代的组织结构形态。这种结构形态克服了高层结构的缺点，即由于减少了管理层次，缩短了信息链和指挥链，这就使得信息沟通更加便利，管理费用少，有利于发挥下属的积极性和创造性；但是由于扁平结构的管理幅度较宽，必然造成权力分散，不易实施严密控制，而且加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
采取扁平结构还是高层结构取决于组织规模、领导者的有效管理幅度、工作任务的相近程度、工作地接近程度等因素。

扁平结构flat structure

与“金字塔结构”相对。组织规模已定的情况下，管理幅度较大、管理层次较少的组织结构。其优点是： 信息的传递速度快，使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；信息传递过程中失真的可能性较小；主管人员对下属不可能控制得过多过死，有利于下属主动性和首创精神的发挥。其缺点是： 主管不能对每位下属进行充分、有效地指导和监督；每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用。