战略决策

即“宏观决策”。

战略决策

对重大的战略问题作出的决定。正确的战略决策，要建立在对敌我双方各方面情况的深入了解和透彻分析的基础上，善于透过现象，抓住本质。

战略决策Strategic Decisions

对能影响企业实现目标能力的战略性问题作出的重大决策，是企业为了适应外界环境的变化，在社会需要与本企业资源的有效运用之间，取得最佳平衡的一种关系企业全局性、未来性和根本性的重大决策，是企业为达成长期经营目标及达成目标的途径和手段的总体谋划。战略决策的内容包括产品和技术的研究开发、目标市场的选择、组织结构的选择和关键性管理人员的遴选等。战略决策一般由高层管理部门作出，涉及企业大量资源的分配，对企业的长远发展有重大影响，必须考虑企业的内外部环境因素。作出战略决策时应注意以下几点：(1)决策目标要明确具体，不能含糊不清或抽象空洞，否则，战略决策不能起到应有的指导作用。(2)要考虑社会责任。企业的存在和发展离不开社会的支持和制约，不能不考虑社会的要求，应承担社会责任。(3)要考虑获利能力，选择能以一定投入获得最大产出或以一定成本获得最大收益的方案。(4)决策必须可行，即为内部条件和外界环境所许可，并能付诸实施。在实践中，企业所用的战略决策分析模型，大多是用图表和数学模型的形式，把战略决策过程各个阶段之间的逻辑关系、战略决策过程、决策环境、决策目标选择、决策方案拟定、战略计划的制定与执行、决策者的行为与决策能力等内容表示出来，作为战略研究和战略管理的工具加以使用。20世纪80年代以来，西方管理学界出现了非理性倾向。这种倾向批评企业管理中唯理性主义的管理思想和管理方法，认为传统模式束缚了人的价值观念、直觉能力、鉴别能力和创造能力，主张实施一套与之相反的管理主张和管理方法。例如西蒙认为，战略决策属于非程序化决策。非理性学派认为，制定战略决策，要研究决策人的主观判断和思维能力。因此，他们提出了战略决策的渐进方法。这种方法以战略决策过程为分析对象，认为这个过程是一个循序渐进的认识过程，强调战略决策人的认识和行为在战略管理中的作用，要求战略决策人指导并亲自参加决策过程，成为战略计划的制定人和企业文化的倡导人，鼓励各级管理人员对企业决策中的各种问题开展讨论，最后统一思想认识，形成战略计划，并领导战略实施。

战略决策

亦称战略性决策。指影响经济、社会、科技等领域长远发展的重大决策。它是相对于一般管理决策而言。战略决策包括两个方面的内容： (1)确定国民经济和社会发展的战略目标； (2)在若干可行方案中，抉择一个能实现预期目标的最佳方案，包括应采取的战略途径、战略重点、战略步骤、战略方针和一系列重大政策。在具体经济工作中，战略决策是按下列程序进行的：

科学地进行战略决策，不仅要求有完善的决策体制，而且要求掌握全面、系统、准确的信息，科学的预测经济、 社会、 科技等领域未来发展变化的趋势，建立合理的决策程序和运用科学的决策方法。战略决策与其他层次的决策的不同之处在于，它带有全局性，不仅一般地涉及对个别决策因素的分析，而且同时包括对各种战略决策因素 (如任务、目标、方针、政策、分阶段目标等) 的分析和各种可能方案的提出和选择。战略决策的时机，对战略决策的效用常常有一定程度的影响。

战略决策

关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意： (1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等); (2) 结合企业内部条件 (包括： 人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件，企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等)，进行认真分析研究。

战略决策zhàn lüè jué cè

指从全局考虑而作出的决策。strategic policy-decision, strategic policy, strategic decision-making