库存决策inventory decision

对企业所需物资最经济合理的储备量和采购量所作的优化选择和决定。目的在于既能保证按时、按质、按量供应生产、流通所需各种物资，又要尽可能减少流动资金占用额，降低订购和保管费用；既有利于维护物资的良好状况.又便于控制物资的进出和使用。其内容主要包括：根据对物资供应条件的分析，订购费用与保管费用（库存费用）的比较，确定哪些物资要库存，哪些物资不要库存；对要库存的物资选择采购方式，是一次性采购，还是分期分批采购；对有补充库存物资的采购和控制，还要研究其需要量与其他物资之间的关系，独立需求，可以单独计算库存量，非独立需求，则要注意与其他物资的成套性和比例性。库存决策模型中最常用的是经济订购批量模型(见“经济订购批量”)。

库存决策

对存货的订货次数及每次的订购批量、存货在库时间及存货管理的决策。(1) 存货的订购次数及每次的订购批量的决策。分为确定型库存模型和不确定型库存模型两种。确定型库存模型，是当商品年需求量、每次订购费用及每件商品的库存费用均为已知，商品为均衡出库时，可以根据以上资料，以每次订购批量为自变量，库存总成本为因变量，建立函数式，用极值决策法来决定每次的订购批量，并推算每年的订购次数及每次订购的间隔时间。不确定型库存模型，亦称随机型库存模型，在库存过程中，订货的交货时间不确定，可能产生随机性延迟； 商品出库数量不均衡，可能出现随机性波动。对以上情况，可设置安全库存量，以保证正常供应。依以上条件和安全库存量来决定每次的订购批量及每年的订购次数。(2) 存货在库时间的决策。商品在库时间过长，会因库存费用增加、资金占用利息的增加而出现亏损。可根据商品库存的间接费用、每天的直接费用及商品销售毛利，运用盈亏分析方法来决定商品在库的最长时间，以便在此之前使商品出库，避免因库存而带来亏损。(3) 存货管理决策。运用ABC分类方法，将在库商品进行分类，分别采取不同方法进行管理。按该商品的品种数占库存商品的总品种数的百分比及该商品的金额数占库存商品的总金额数的百分比来进行分类。前者为5—10% ，后者为70—80%的作为A类； 前者为20—30% ，后者为15—20%的作为B类； 前者为50—70% ，后者为5—10%的作为C类。对于A类商品要进行重点管理、高度控制。这类商品价值昂贵、品种较少，要减少库存，按需订购，使商品进货尽量接近所需要的数量和时间。C类商品品种多、用量大、价格低、所占资金少。可粗略控制，适当增加库存，减少订购次数。对B类商品采取中等控制，以适量的存货及适中的订购次数保证供应。