定员方法Methods of Determination

根据不同的工作性质，采用不同的计算方法，分别确定各类人员定员。常用的方法有：
设备定员 根据机器、设备的数量、规格、开动班次，以及工人的看管定额、出勤率等因素来计算定员。这种定员方法主要适用于操作设备作业工种的定员。其计算公式为：

式中：M₁——设备定员人数；n——同型设备开班台数；m——单机定员标准；s——该型设备平均开动班次；v——出勤率(<100%)。
此方法的关键是正确确定n,s。
效率定员 根据工作量和劳动额计算定员的方法，适用于能够用劳动额表现生产工作量的工作岗位。其计算公式为：

式中：M₂——效率定员人数；T——单位产品工时定额；Q——产品产量；C——计划期废品工时；B——零星任务工时；t——制度工时，一个工人在一年内制度工作日数与法定工作日长度的乘积；p——工时利用率；a——工时定额完成率。
这种方法的关键是合理确定T,a。
比例定员 根据某一类人员同职工总数或其他各类人员之间的适当比例，用比例关系计算定员的方法。适用于辅助性生产、服务性工作或教育、卫生等单位的定员。其计算公式为：

式中：M₃——比例定员人数；F——服务对象的人数；m₁——定员标准比例。
岗位定员 根据设备或工作岗位的多少或岗位重要性来确定定员。适用于大型装置性生产、自动流水线生产的工人以及某些看守性岗位的定员。其计算公式为：

式中：M₄——岗位定员人数；m′——岗位定员标准；s′——班次；n′——同类岗位数；v——出勤率；E——轮休系数。
这种方法的关键是合理确定n′,m′。
职责定员 按组织机构和职责范围，以及机构内部的业务分工和岗位职责来确定定员的方法，适用于管理人员和工程技术人员的定员。影响职责定员的因素有管理层次、机构设置与分工和工作效率。

定员方法

通过分析影响各类人员总工作量或个人劳动效率的诸因素与用人数量之间的内在关系，以确定企事业单位各类人员配备数量的基本手段。由于各类人员工作性质不同，工作量和劳动效率的表现形式不同，影响定员的因素不同，确定定员的具体方法也不同。(1) 劳动效率定员计算法。根据生产任务，工人的劳动效率及出勤率等因素计算。公式为：

式中，工人劳动效率用劳动定额乘以定额完成率计算。这种方法主要适用于受机器设备等因素影响小，以手工操作为主的工种。(2) 设备定员计算法。根据机器设备的数量、工人看管设备的定额和机器设备开动班次等因素计算。公式为：

这种方法主要适用于以机械操作为主的工种，特别是有较多同类型机器设备，采用多机床管理的劳动组织中。(3) 岗位定员计算法。根据岗位定员标准、工作班次和岗位数计算。公式为：

这种方法适用于在设备开动时间内，不论生产任务多少，都必须进行看管的情况，如大型装置性生产、自动流水线生产以及某些看守性岗位的定员。(4) 比例定员计算法。以服务对象的人数为基础，按定员标准比例计算。公式为：

这种方法的出发点是某种人员的数量随职工总数或某一类人员总数的增减而增减。适用于辅助性生产或服务性工作的单位的定员，如工具车间、职工医院、食堂等。(5) 职责、业务分工定员法。根据既定的组织机构、职责范围以及机构内部的业务分工，参照效率定员和岗位定员方法进行估定。适用于工作弹性大的管理人员和工程技术人员的定员。按以上各种方法计算定员时，对于多班制生产的，需要按生产班次计算多班生产的定员。对于轮班连续生产的还需按轮休组织形式计算替休人员的定员。以上五种定员方法，在一个企业里一般都同时采用、互为补充，只是由于行业不同而有主有辅。

定员方法

methods of determining personnel quota