可控成本kě kòng chéng běnконтролруемые затрты (издéржки)

可控成本Controllable Cost

“不可控成本”的对称。能为责任单位或个人所控制的成本。可控成本具有相对性，即某个责任单位不可控制的成本相对于另一个单位也许是可控的；某一阶段的不可控成本相对于其他阶段也许是可控的。可控成本通常应符合以下三个条件：
❶责任单位或个人预知发生耗费的性质；
❷责任单位或个人有能力计量耗费；
❸责任单位或个人有能力控制并调节耗费。可控成本是考核和评价责任单位工作业绩的重要依据。

可控成本

一个责任中心能够加以控制的成本，它是衡量和考核成本中心工作业绩的主要依据。可控成本通常应符合以下三个条件：(1) 成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费； (2) 成本中心有办法计量它的耗费； (3)成本中心有办法控制并调节它的耗费。

可控成本

“不可控成本”的对称。指属于科室、车间、班组、个人能够控制发生数的成本。反之则称为不可控成本。可控成本和不可控成本的区别，主要是从责权划分而言的，目的在于明确各有关责任中心的经济责任，以便考核和评价其工作的好坏，从而巩固成绩，消除缺点，使成本控制更有成效。

可控成本

“不可控成本”的对称。责任中心主管人员能够直接掌握、确切计量和自行调节的成本。如某生产车间制造某种产品时所耗用的原材料、辅助材料和直接从事该产品加工的生产工人工资等。某项成本是否属于可控成本，应依具体情况而定。有些成本对某一责任中心是可控成本，而对另一责任中心却是不可控成本； 有些成本对较高层次的责任中心是可控成本，而对较低层次的责任中心则是不可控成本；有些成本在较长期间内是可控成本，而在较短期间内却是不可控成本； 有些成本按受益责任中心的耗用量(如耗电量、用水量、维修工时等) 进行摊配时即为各该中心的可控成本，而按预先确定的固定比例进行摊配时则为各该中心的不可控成本。作为可控成本通常是某一责任中心主管人员履行成本责任、实施成本控制的主要对象，其增减变动在很大程度上受该中心经营管理工作好坏的影响。正因如此，可控成本是评价、考核有关责任中心 （成本中心） 工作成绩的主要依据。