分部制组织结构形式

在高层管理者之下按商品类型 (如住宅、办公楼、商铺)、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务工作的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线-参谋制建立结构。高层管理者负责制定整个组织的方针、目标、计划或战略，并落实到各分部，在他下面仍可按管理业务性分设精干的职能机构或人员，对各分部的业务活动实行重点监督。