决策过程组织理论

将组织活动视为决策过程的一种理论，由西蒙创立。1937年，西蒙与莱雷合著 《衡量市政活动》 一书，开始以决策思想分析市政组织活动。1945年，西蒙出版 《行政行为——行政组织中决策程序之研究》 一书，对决策过程组织作用作了比较系统的阅述。西蒙认为，行政组织的作用在于提供一个有利于作出合理决策的组织结构。西蒙将行政组织的活动视为由系列决策行为形成的决策过程。他的决策过程组织理论的前提是：在研究一个行政组织时，不能将其成员当作执行工作的机械工具，而应该把他们看成是能够作出理论抉择并且具有各种愿望和要求的有理性的人。根据西蒙的理论，行政组织不仅是这些理性的人的延伸，而且也能作出理性的抉择，从事合理的行为。只有使行政组织变成一个有系统的、有步骤的、合理的决策程序，才能大幅度地提高行政组织的行政效率。行政组织要为决策活动提供各方面的信息，要确定行政组织及其所属机构的活动目标，要确定各个层级的成员制定决策的范围，要为达到组织目标提供各种有效的手段。西蒙与韦伯在组织理论上各执一端，韦伯注重分析组织本身的特点，西蒙则只注重分析组织成员的行为方式和动机，忽视组织形式的分析。

决策过程组织理论

将组织活动视为决策过程的一种理论，由西蒙创立。1937年，西蒙与莱雷合著《衡量市政活动》一书，开始以决策思想分析市政组织活动。1945年，西蒙出版《行政行为——行政组织中决策程序之研究》一书，对决策过程组织作用作了比较系统的阐述。西蒙认为，行政组织的作用在于提供一个有利于作出合理决策的组织结构。西蒙将行政组织的活动视为由系列决策行为形成的决策过程。他的决策过程组织理论的前提是：在研究一个行政组织时，不能将其成员当作执行工作的机械工具，而应该把他们看成是能够作出理论抉择并且具有各种愿望和要求的有理性的人。根据西蒙的理论，行政组织不仅是这些理性的人的延伸，而且也能作出理性的抉择，从事合理的行为。只有使行政组织变成一个有系统的、有步骤的、合理的决策程序，才能大幅度地提高行政组织的行政效率。行政组织要为决策活动提供各方面的信息，要确定行政组织及其所属机构的活动目标，要确定各个层级的成员制定决策的范围，要为达到组织目标提供各种有效的手段。西蒙与韦伯在组织理论上各执一端，韦伯注重分析组织本身的特点，西蒙则只注重分析组织成员的行为方式和动机，忽视组织形式的分析。