决策指挥权

决策指挥权是指领导者在职责范围内所具有的确定目标，设置机构，制订计划，组织和使用人力、物力财力，处理组织活动过程中出现的各种问题等决策指挥的权力。领导者，顾名思义，领导的人。领导者应通过其领导来体现其价值，实现其价值。领导者实施领导的首要条件就是必须具有决策指挥权。当然要做一个好领导，特别是21世纪未来的出色领导，更应具有决策指挥权。现代的领导不同于计划经济条件下，不求变、只求稳的领导，而是要一切以经济为中心，力求活变，出效益。领导者如果不具有决策指挥权，就不能发挥组织领导作用。个人的积极性、创造性也表现不出来，更重要的是，一个机关或企业也不可能实现决策目标。如果领导者有了决策指挥权却不能很好地利用这种权力，该使用的职权不用，或者滥用职权瞎指挥，就会造成混乱，造成损失，造成组织危机，影响目标的实现。这如同十字路口的交通警察，没有交通警察，这个地方可能是多事地带； 但如果有了交通警察，却不会指挥，胡乱指手划脚，过往车辆遵照交通警察的指挥，这地带必会是车辆“百慕大”。
正确使用决策指挥权的条件有：
❶出色的决策力，即分析问题能力、逻辑判断能力、直觉判断力、求新思维等。
❷全面、深广的决策修养。
❸善于利用信息系统、智囊系统。
❹科学的决策步骤、决策分析。

决策指挥权

决策指挥权是指领导者在职责范围内所具有的确定目标，设置机构，制订计划，组织和使用人力、物力、财力，处理组织活动过程中出现的各种问题等决策指挥的权力。领导者，顾名思义，领导的人。领导者应通过其领导来体现其价值，实现其价值。领导者实施领导的首要条件就是必须具有决策指挥权。当然要做一个好领导，特别是21世纪未来的出色领导，更应具有决策指挥权。现代的领导不同于计划经济条件下，不求变、只求稳的领导，而是要一切以经济为中心，力求活变，出效益。领导者如果不具有决策指挥权，就不能发挥组织领导作用。个人的积极性、创造性也表现不出来，更重要的是，一个机关或企业也不可能实现决策目标。如果领导者有了决策指挥权却不能很好地利用这种权力，该使用的职权不用，或者滥用职权瞎指挥，就会造成混乱，造成损失，造成组织危机，影响目标的实现。这如同十字路口的交通警察，没有交通警察，这个地方可能是多事地带； 但如果有了交通警察，却不会指挥，胡乱指手画脚，过往车辆遵照交通警察的指挥，这地带必会是车辆“百慕大”。
正确使用决策指挥权的条件有： (1) 出色的决策力，即分析问题能力、逻辑判断能力、直觉判断力、求新思维等。(2)全面、深广的决策修养。(3)善于利用信息系统、智囊系统。(4)科学的决策步骤、决策分析。