军用汽车使用管理junyong qiche shiyong guanlimilitary motor operation management

为正确使用军用汽车所进行的组织、协调和控制等活动。它是汽车勤务的组成部分。
中国人民解放军在汽车使用的长期实践中，根据用管结合、平战结合、计划运用和勤俭节约的原则，采取了一整套行之有效的措施。主要有：
❶按编配用途和技术性能使用。载重车、牵引车、特种车、指挥车和乘坐车不能随意互换使用；根据军用汽车储备里程，即汽车大修前可行驶的里程，有计划地轮换使用，优先使用储备里程少和需要完成初驶里程的汽车；各种汽车按规定负荷牵载，不得超量；
❷按运用计划使用。运用计划分为年度和月度两种，主要是统一安排汽车的使用、维修、初驶和封存等项工作。在使用中根据运用计划及时安排各种保养或修理。支援地方和抢险救灾等计划外用车，履行报批或备案手续；
❸按指标控制使用。实行车公里限额管理，不超额消耗；平时只动用规定的车数，汽车完好率达到规定的指标；保持一定的储备里程，载重车、指挥车和乘坐车总储备里程不下降，牵引车和特种车每车每年储备里程不超标准消耗；
❹按自然地理条件使用。在严寒地区注意防寒保温；在炎热和沿海地区注意通风散热和防潮、防锈和防腐；在高原和沙漠地区注意防风沙和防冰雪。还要注意提高汽车在各种复杂自然地理条件下的通过能力，并做好自救互救等工作。战时的汽车使用，要加强安全防护，注意隐蔽伪装，防止敌机和敌炮等袭击破坏；组织好汽车的抢救、抢修和保养，迅速恢复其良好的技术状况。
中国人民解放军汽车使用管理的组织实施：车公里年度限额指标由总后勤部一次下达到军区和军兵种等各大单位，再由各大单位按所担负的任务和交通条件等情况，逐级分配给所属机关和部队，并由车管部门统一计划，控制使用。汽车年度运用计划由部队后勤部门会同司令部门共同拟制；月度运用计划由部队的车管部门编制。汽车的派遣，平时由车管部门统一归口承办，战时由司令部和后勤部的有关部门分工负责。汽车封存和启封，由旅（独立团）以上部队司令部门和后勤部门共同提出，报经部队首长批准后，由分队组织实施；汽车使用各项指标的执行情况，由各单位结合年度汽车普查工作一并进行检查。