信任用人原则

信任用人原则，就是说行政领导者和人事管理部门对被任用的干部要给予充分的信任，同时对信不过的人坚决不予提拔和任用。
在用人问题上，经常遇到这样的情况，有的行政领导者想用某人，可是又不放心，或者是给职不给权，对他总是将信将疑，这是断然用不好人的。周恩来同志说过： 对任何一个同志，必须有一个基本估计。就是基本是可信任的还是不可信任的，如果有充分的材料说明他是不可信任的，那党就应该对他采取排斥或怀疑的态度，如果是可信任的，那就不管他有多少错误，思想作风有怎样的毛病，党对他还应该给予信任，在信任中批评他的过错，纠正他的作风。疑人不用，用人不疑，这是人事管理部门用人应当贯彻的一条原则。
贯彻信任用人原则，包括思想上信任和工作上的信任两方面。思想上信任，就是要求行政领导者和人事管理部门尊重人才，爱护人才，以诚相待。既做下属的表率，又做下属的知心朋友，不嫉妒贤能，不怕别人超过自己。能够公正地评价下属的功过是非，不轻信各种流言蜚语，对下属的缺点错误能够开诚布公地提出批评帮助。
工作上信任，就是要求行政领导者和人事管理部门充分信任干部，使他们有职有责有权，把职、责、权统一起来，让他们在职权范围内独立地处理问题，大胆负责，进行有效的工作。凡是下级职权范围内的事，除了对他们的工作进行一些必要指导和检查外，不要指手画脚，随意干涉； 当下属在工作中干出了成绩，要给予及时表扬、鼓励，发生了差错，或走了弯路时，要耐心帮助其总结经验，指明方向； 当下属为了改革创新而受到保守势力责难时，要挺身而出，给予帮助和支持，使其增强信心和勇气，把改革坚持下去。对一心一意投身于社会主义现代化建设并有能力和功绩的干部，不管别人有什么非议，或者档案里有什么材料，有人写过什么信，都应坚持大胆使用，为他们创造施展才能的条件。
在这里有一个问题必须指出，信任用人，是不是提倡用人上的盲目性，认为不论对什么人都可以随便乱用，而且不能有某点怀疑，也不需要必要的考察呢？这样理解就大错特错了。用人是建立在知人的基础上，你不了解他，那你就不要轻易地任用他，了解了他，看准他确有才能，就应大胆委以重任，而不应当犹豫，没有充分的事实根据，就不要三心二意，乱加怀疑，只有用人信人，才能调动人的主动性、积极性和创造性，才能提高行政工作效率。