侦查决策

依据获得的犯罪信息，制定侦查方案，并择优实施，以达到最佳侦查目标。决策产生于侦查的每一阶段。其正确与否，关系着侦查的成败。决策中应尽量避免重大失误。决策是侦查行动的指令，形成后必须一体遵行，不容各行其事。除发现意外情况，不得随意改变。决策必须掌握足够数量案件的信息，于条件成熟时当机立断。否则应积极创造条件，不可冒然决策。采取时间性较强的侦查措施，要善于捕捉战机，适时决策。决策来源于侦查实践，并随着案情的变化而改变。遇到侦查中出现新情况，要适时调整决策。侦查决策种类有：(1)战略决策和战术决策。前者是关于侦查全局的总体方案和宏观谋略。是统帅侦查全局，指导侦查行动的准则。后者是个别侦查行动的微观设计和部署。(2)单一决策和多元决策。前者案情比较明显，可供选择方案不多，决策内容单一，实施后果易于预料。后者案情发展存在多种可能性，可供选择的侦查方案较多，实施后果较难预料。(3)随机决策和计划决策。前者指在侦查中案情出现未曾预料的情况时采取的紧急应变措施。后者指对案情掌握比较充分，有拟定、选择侦查行动方案的回旋时机。对同一情况可提出多种侦查方案，以供选择。决策尽量包含实际存在的各种方案，以保持决策的客观性和全面性。各种决策方案实用价值不同。侦查人员要对方案进行比较，审查提出依据及可行性，择优选用，并对决策可能产生的各种后果进行预测和估量，做出应付可能发生的复杂情况的准备。集体决策优于个人决策。侦查决策实施中，对人才、物力、时间、实施方法应进行科学、合理地运筹。