作业成本法Activity-based Costing

一种通过对所有作业活动进行追踪，动态反映、计量作业及成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算及管理方法。以作业为中心，根据作业对资源的耗费情况，将资源的成本分配到作业中，并根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中。其成本计算程序分为六个步骤：
❶定义、识别和选择主要作业；
❷将资源费用归集到同质成本库；
❸选择成本动因；
❹计算成本库分配率；
❺对作业库中的费用进行分配；
❻计算产品成本。作业成本法没有固定的框架和统一的模式，不同的企业有不同的实施目的和核算体系，须结合企业的实际开展。

作业成本法activity-based costing

一种适应高科技生产环境的新的间接成本分配方法。其基础是将产品视为为满足顾客需要而设计的一系列作业的价值集合体；其作法是：首先确定消耗资源的各项作业，然后将消耗的资源追踪到企业的各项作业形成作业成本；接着，按每项作业的成本动因（作业成本动因）将作业成本追踪到产品或服务，计算作业成本动因分配率；最后，利用该分配率将作业成本分配到产品或服务。它与传统成本分配方法的主要区别在于成本分配的立足点和成本动因的数量。传统方法立足产品的生产过程，假定引起成本的动因只有产品产量，因此只按照与产量相关的指标，如机器小时、人工小时等分配间接成本；而作业成本法立足产品设计、生产、交货和客户服务的全过程区分所有消耗资源的作业，认为引起成本的动因有许多种，因此应按不同的成本动因将作业成本归集到产品或服务中。作业成本法适用于存在大量非产量相关的间接成本的企业，尤其是产品多样化，同时技术层次悬殊的企业。它提供较传统方法更为详细、精确的成本信息，而且推行一种注重成本发生前因后果的思路，对企业成本控制、产品决策、价值链形成分析等管理决策具有重大作用。