企业环境管理Enterprise Environment Management

企业在发展生产的同时对环境进行科学管理。企业管理的重要组成部分。主要任务是：运用经济、法律、技术、行政和教育手段，把环境保护工作纳入企业计划，建立环境保护责任制度和环境质量管理系统，协调发展生产和保护环境的关系，采取有效措施，发展清洁生产工艺技术和资源综合利用，消除和减少企业在生产、建设或其他活动中产生的污染与危害。

企业环境管理

指企业在发展生产的同时对环境进行的科学管理，是企业管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：运用经济、法律、技术、行政和教育手段，把环境保护工作纳入企业计划，建立环境保护责任制度和环境质量管理系统，协调发展生产与保护环境的关系，采取有效措施，发展清洁生产工艺技术和资源综合利用，消除和减少企业在生产、建设或其他活动中产生的污染和危害。
企业环境管理的基本原则： 企业环境管理与生产管理相结合； 环境质量控制与产品质量控制相结合；专业环境管理与群众管理相结合；环境管理与污染防治相结合。企业环境管理的体制： 实行“一人主管，分工负责”。企业领导依法对企业环境保护负责，一般主管生产的领导也主管环境保护，环境保护职能科室的主要职责是“规划、组织、协调、监督、考核”，以监督为主。企业环境管理的经济责任制： 企业把环境保护工作具体要求纳入各级人员的岗位责任制，与其经济利益挂钩，规定具体奖惩办法。企业环境管理的指标体系：1985年国务院环境保护委员会、国家经济委员会联合颁发了《工业企业环境保护考核制度实施办法 （试行）》，同时规定了体系考核指标。指标分三类：(1) 单位产量或产值允许排污指标。如随产量下达的吨产品排污量，随产值下达的万元产值排污量或万元等标排污负荷，以资源税形式下达的环境保护指标，以产品标准形式下达的环境保护指标。(2)企业环境质量管理指标。如：污染物排放总量，吨产品排放量，万元产值排放量，主要污染物排放合格率，污染物处理率、达标率。(3) 考核企业经营成果的环境保护指标，如企业升级环境保护指标，清洁工厂环境质量控制指标等。企业环境保护目标管理： 是企业将环境保护目标纳入经济责任制，通过签订合同或企业领导下达的责任状把各项考核指标任务层层分解，落实到基层、车间、班组、岗位。常采用 (1)综合指数分解法； (2)污染物流失总量控制法；(3)PDCA循环法；(4)主要污染物追踪分析法等。